alaaaboulela

زميلي العزيز ادعوك للتركيز فيما كتبت فقد ذكرت اصول غير متداولة ( ثابته ) بغرض البيع وذلك بغرض تمييزها فلا تعد متداولة فتعد اموال يسهل تسييلها وتخدع المستثمرين ولا تعد اصول ثابته فيتم احتساب اهلاك لها اخر العام

اتمنى الاطلاع على اللينك التالي ففيه اجابة وافية على استفسارك http://ar.wikipedia.org/wiki/%D9%86%D8%B3%D8%A8%D8%A9_%D9%85%D8%A7%D9%84%D9%8A%D8%A9

عند البدء ببناء المصنع قبل الاكتمال من ح / مشروعات تحت التنفيذ - مصنع السماد مثلا 5000 رمل 1000 زلط 5000 مصنعيات 20000 تشطيبات إلى ح / المقاولين الى ح / الصندوق الى ح / البنك عند الاكتمال وتحويله لأصل من ح / المباني - مصنع السماد الى / مشروعات تحت التنفي - مصنع السماد اما في حالة بناء مبنى خارج المصنع على ارض ملك الشركة يصنف مثل هذه المباني - اصول غير متداولة بغرض البيع من ح / مشروعات تحت التنفيذ الى ح / المقاولين او البنك او الصندوق عند الإكتمال من ح / اصول غير متداولة بغرض البيع - فيلا المدبولي الى ح / مشروعات تحت التنفيذ - فيلا بغرض البيع عند البيع من ح / العملاء- البيع اجل او من ح / الصندوق - البيع نقداً أو من ح / البنك - البيع بشيك إلى ح / اصول غير متداولة بغرض البيع - فيلا ...

التكلفة الدفترية = التكلفة التاريخية - مجمع الاهلاك = 90000 - 40000= 50000 الخسارة الرأسمالية = سعر البيع - التكلفة الدفترية = 35000-50000= 15000 خسارة رأسمالية 40000 من ح / مجمع الإهلاك القيد 35000 من ح / الصندوق او البنك - سعر بيع السيارة 15000 من ح / خسائر رأسمالية 40000 من ح / مجمع الاهلاك - اقفال المجمع ______________90000 إلى ح / الاصول الثابته - سيارة ملاكي ( بيع السيارة او استبعادها )

الاستاذ الكريم / بشارة كل ما تفضلتم بذكرة بيزنس كور الادارة المالية وصلب عملها ومن اهم مهام الادارة المالية ولكل ما سبق وان ذكرت هناك مؤشرات مالية تعكس بدقة نجاح الشركة في تحقيق اهدافها ونجاحها في سياستها المالية والادارية كمعدلات السيولة ومعدلات النشاط ومعدلات دوران المخزون وغيرها

من أهم المناطق في الأدارة المالية التي يتوجب النظر إليها يوميا ومراقبتها بعين هي كالاتي: حساب الذمم المدينة ومتابعة التحصيل اليومي ومعالجة كافة المشاكل التي تعيق التحصيل الذمم المدينة ومتابعة التحصيل من اهم الأصول المتداولة التي يمكن تسييلها والتي تجنب الشركات العسر المالي والفشل المالي وتعرضها للأزمات المالية التي هي السبب الأساسي للإفلاس ....ومعالجة مشاكل التحصيل هي من اهم الامور والسبب ان مشكلات التحصيل قد تكون راجعة لسوء خدمات بعد البيع او عيوب صناعية وربما يكون السبب الرئيسي في انخفاض معدل التحصيل مقارنة بمعدلات البيع قد يكون بسبب انخفاض عمولة التحصيل عن عمولة البيع او عدم نجاح ادارة الإئتمان في التحري عن العملاء وعن سمعتهم بالسوق تحفيز طاقم إدارة الأئتمان ومتابعة التحصيل اليومي لهم ومقارنته وتقييم الأداء تحفيز طاقم إدارة الإئتمان ومتابعة التحصيل اليومي وتحفيز ادارة الإئتمان يأتي عن طريق مكافأتهم او الترقية وذلك كانعكاس سياسة الائتمان في التحري ونجاحهم في تصفية وفلترة العملاء او استبعاد سيئو السمعه والمفلسين مما يجنب الشركة من اهدار اصولها متمثلة في البضاعة الاجلة والتي قد تتسبب في خسائر فادحة تصل أحياناً الى عدم القدرة على مواصلة النشاط بسبب عدم التحري عن العملاء ... المخازن ودورة المخزون المخازن ودورة المخزون هي المحدد لنجاح استراتيجية التسويق فكلما كان هناك معدلات معقولة من دوران المخزون سنوياً اعلى كلما استطعنا الحكم على نجاح الشركة البنك والنقدية الصادرة والوارد النقدية في البنوك والصندوق هي سلاح ذو حدين فعند زيادتها عن احيتاجات الاستثمار قصير الاجل كان دليل فشل السياسة الماليه في تحقيق اعلى عائد على الاسثتمار وذلك بسبب عدم القدرة على خلق فرصة استثمار جديدة سواء كان افتتاح فروع جديدة او خطوط انتاج جديدة او استثمارات في البورصة او شركات شقيقة او اضافة منتج جديد وعند انخفاض النقدية بالصندوق والبنك عن المعدل الطبيعي او احتياجات الشركة على المدى القصير يعرضها لازمات ماليه وعدم القدرة على مواجهة الخصوم قصيرة والالتزامات المحتملة والحل الوحيد لكل هذه المشكلات هي تخطيط النقدية او الموازنات النقدية التقديرية

السلام عليكم موضوع اكثر من رائعة ومجهود اسأل الله ان يثيبك عليه ويجعله في ميزان حسناتك .....ولكن لو جربت ال pivote table هيديك نتائج اكثر من رائعة لنفس الطريقة بتوفير وقت كتابة الأكواد في كل خلية وعمود مع حفظ التقارير بطريقة محمية لا يستطيع احد التعديل عليها وتجنب التعديل على الاكواد والدوال تحياتي زميلنا العزيز

أي تكاليف تخص المبيعات تدرج ضمن مصروفات البيع وخاصة إذا كانت بغرض ترويجي اما لو كان النقل والشحن نشاط اخر للمنشأه فارجح رأي استاذ بشارة في عمل مركز تكلفة اوربحية للنشاط لتقييم الاداء واتخاذ قرار بشأن الاستمرار او تغيير سياسة التسعير أو ايقاف ذلك النشاط ....

اعتقد إنه افضل الاسس في توزيع تكاليف المخازن هو الاساس الذي يستند إلى محركات تكلفة تعكس بعدالة نسب الاستغلال والموسمية وكذلك المساحات المنشغلة وتعدد الاسس يحقق عدالة التوزيع مثلاً فتكاليف التخزين ربما تكون عبارة عن اكثر من مكون ولكل مكون اساس توزيع مختلف الانارة والتبريد والتكييف واهلاك المباني يعد افضل اساس توزيع لها هو عدد اللمبات او المساحة اجور العمالة واهلاك المعدات معدل دوران المخزون هو افضل اساس للتوزيع او الوزن الإيجارات : اساس التوزيع تعد المساحة المشغولة بغض النظر عن تكلفة المنتج وذلك بغرض اداري فمثلاً في مخازن المقاولات لو رأى المدير التنفيذي او مدير المشاريع ان تخزين الرمال والحصى والزلط يشغل مساحات كبيرة تكلفه اكثر من العائد من تخزينه يبقى الافضل هو الشراء اون تايم والارسال من المورد على المشروع ديركت اما الحديد فلو كان تخزينه يحقق وفورات سعر فمن الافضل تخزينه

وماذا عن النسب المئوية هل تلك النسبة لمساحة المستودعات والمخازن ؟؟؟ ام النسبة المئوية لمعدلات دوران المخزون ؟؟؟

هل نحن بصدد محاسبة إدارية ؟؟؟ فالمحاسبة المالية لا تأخذ بالإعتبار القيمة السوقية وانما هي قائمة على ت التاريخية ممثلة في اهلاك مباني المخزن او تكاليف التخزين المباشرة

استاذي العزيز بشارة اسمح لي ان اجيب على تساؤلاتك بإسئلة ( لا تتعجب ) ولكن اتمنى ان اكون خفيف الظل علىكم اليس من الأفضل الأخذ بأكثر من محرك للتكلفة والمزج بينهم ؟؟؟ فرغم انه بشهادة الجميع بإن نظرية دكتور بلبع صاحب نظرية التكاليف المستغلة كانت افضل الاسس في توزيع التكاليف الا ان هناك من يدعي قصورها وماذا لو كنا في شركة مقاولات تقوم بتخزين الرمل والذي ياخذ مساحات كبيرة وسعره منخفض وحديد من الممكن رصه فوق بعضه بحيث لا يأخذ مساحات كبيرة .... هل من العدل ان احمل بضاعة سريعة الدوران بتكاليف بضاعة راكده ؟؟؟ هل من العدل ان احمل منتج عليه اقبال او طلب عالي بتكاليف تخزين منتج اخر راكد ؟؟؟ وما وموقف الاقسام وارباح العاملين من مثل هذه الممارسة غير العادلة ؟؟؟

اتفق مع كل الاساتذه ال اشاروا انها لا يصح اعتبار الخسارة ضمن تكلفة البضاعة المباعة فهناك فرق بين البيع والفقد وفي حال اثباتها بيع كما اشار استاذ بشارة بالتالي سيوثر على نسبة الربح للنشاط او على مستوى الصنف او المنتج ولكن نعتبرها خسارة عرضية والتعويض يعتبر ايراد ايضاً عرضي لاني مش بفقد كل يوم بضاعة ولا بيضيع لي كل يوم شحنه ولا بيوظ كونتينر ... ففي هذه الحالة يفضل اعتبار البضاعة المفقوده خسائر عرضية وفي المقابل التعويض ايراد عرضي حتى لا يؤثر ذلك على الكفاءة والفاعلية عند تقييم اداء الإدارة فقد البضاعة المشحونة هي خطأ شركة شحن وليس للإدارة دخل فيها سوى ان تحسن اختيار شركة الشحن اما ما كان قضاءاً وقدراً مثل غرق عبارة او سفينة شحن او سقوط طائرة بالمحيط او تحطم سيارة نقل فليس للإدارة دخل فيه وليس للحركة اي تأثير على نشاط المنشأة بشكل مباشر لان البضاعة لم تدخل للمخازن بعد ( في حالة الشراء ) وفي حالة البيع اذا تم البيع فالتعويض سيحصل علىه المشتري حسب ما تقتضي عليه الاتفاقيات مع شركات الشحن الدولي أو المحلي ..... اتمنى على الله ان أكون اصبت

رأيي المتواضع ان لو المطعم بيقدم ميزه عينيه او خدمة للعاملين فالمسجد بيقدم خدمه وميزه روحية يمكن تكون اكبر اهمية من المطعم وما ينطبق على المطعم بالتأكيد سيتم تطبيقه على حديقة الاطفال بالمصنع او الحضانة وفي الدول الأوربية وبالخليج يتم داخل المنشأت العسكرية فتح مدارس او حضانات للأطفال ونادي صحي ويرها من الخدمات وأحنا أولى اننا نقدم مثل تلك الخدمة الروحية للعاملين بحيث يتم تجديد نشاطهم بكل وضوء ويعد بمثابة استراحة روحية من عناء العمل ومادام هناك منفعة وجب استهلاك المنفعة على العمر الإنتاجي للأصل ( المسجد ) او الحضانة او او ....وهكذا ...

لا يتم احتساب إهلاك للأصول الا في البدء والشروع بالعمل وذلك سواءاً كان الاصول الات ومعدات او مباني او مصنع يتم احتساب الأهلاك ببداية العمل والإنتاج ....

في نشاط المقاولات في حالة رسو المناقصة او المنافسة على الشركة يتم اقفال مصروفات خطاب الضمان في حساب مصروفات المشاريع وتحمل على المشروع كمصروف مباشر على المشروع اما اذا لم ترس المناقصة او المشروع على المؤسسة وذلك في خطاب الضمان الإبتدائي يعتبر مصروف عمومي مصروفات بنكية او مصروفات خطاب ضمان حسب الاهمية النسبية للتبويب والسبب لهذا التبويب وادراج مصروفات البنك الخاصة بخطاب الضمان يرجع ربما لفشل الإدارة في المنافسة وتقديم افضل الاسعار التي تجعل هناك فرصة للحصول على المشروع وتحقيق ارباح وهو الهدف من وراء ممارسة النشاط ....

نيجي لتجربتي مع المسميات في نفس الموضوع بس في الخليج ومع اختلاف الثقافات وهو ما سبب لي ازمه حقيقيه في الاستقدام والزيارة وقبلها في تجديد الاقامة وتغيير المهنة الموقف الاول عندما تقدمت بطلب للغرفة التجارية فرفض والسبب ان الموظف المسكين لا يعرف الفرق بين المراجع الداخلي والمعقب ( من يقوم بمراجعة الجوازات ) مراجعة واخد بالك انت اهي كلها مراجعه وتم رفض التصديق على الطلب بسبب جهل الموظف بالمسميات او ان النظام والسيتسم عنده مفيهوش مسمى وظيفي اسمه مراجع داخلي اما مشكلة الاقامة فكانت مختلفة وهي ان في الغالب لايعرفون ان هناك شهادة اسمها دبلوم ( عالي ) وانها اعلى من البكالوريوس وحتى في مصر ممكن تقابل نفس المشكلة ... الخلاصة ان المفروض نهتم شوية بحاجه اسمها التوصيف الوظيفي يتم الرجوع له في الاعلان عن اي وظيفة سواء حكومية او قطاع خاص يتم التنويه فيها عن المسمى الوظيفي والمهام الوظيفيه والمسئوليات ورينج الراتب

تقدمت بعدها ايضاً لمستشفى النيل - تخصصي ( ع الكورنيش ) بالمعادي وكان الانترفيوار هو مدير المراجعة والضبط الداخلي وبصراحة كان راجل محترم جداً وظريف جداً وعلاقته بزملاؤه كويسة جداً بدون إستثناء وطبعاً اللي اشتغل في مستشفى اكيد فاهم كويس ما اقصده لفت نظري اللافته الموضوعه على الباب مدير مراجعة وضبط داخلي وطبعاً اماكن كتير عندنا مفيها لا ربط ولا ظبط وفي حقيقة الامر الرجل كان متمكن جداً من مهنته كمراجع داخلي ( الجزء المحاسبي ) اما موضوع الضبط الداخلي فاعتقد ان مقصوده هو مراجعة الإجراءات والمستندات ومراجعة السياسات المالية والإدارية وهو نفس ما وصفه الاستاذ محمد محمود وطبعاً كلنا عارفين الفرق بين المراجع الداخلي والخارجي والخلط دايما بين المسميات مثل ( مراجع داخلي - مدقق داخلي - مدقق مالي )

السلام عليكم اتفق مع ا/ حميد في كلامه وسأترجم كلامه إلى تجارب عملية مررت بها في مجال عملي في مصر وبالخليج الا وهي الفرق بين -- مراجع -- مدقق -- خبير وهبدأ من الاخر البداية في مصر عندما تقدمت لمهنة خبير حسابي ( وليس محاسبي) لاتعني المسميات فالمعنى واحد كاستجابة لاعلان في وزارة العدل - مصلحة الخبراء فاخدت اتسأل عن مهام مثل هذا الخبير وما دوره في تلك المصلحة وتوصلت لمعلومات مفادها ان هذا الشخص يقوم بمساعدة القاضي في فض نزاعات الوراثة والقضايا المرفوعه ضد الدولة وقضايا الورثة والاوقاف ومصادرات الدولة والاختلاس وفض الشراكات والحجوزات على المفلسين والمقترضين المفلسين واعادة تقييم المنشأت وتيقنت بان دوره محاسبي اكثر منه حسابي فهو خبير محاسبي لانه يقوم بتصفية شركات واعداد قوائم مالية والا فان اي خبير حسابي ينفع له اي حد ( واحد ماسك اله حاسبه ) بما انه خبير حسابي واكتشفت من نفس الاعلان ان المصلحة بحاجه ايضاً لخبير زراعي وخبير هندسي يعني القصة كلها انه خبير معاون اي مساعد للقاضي في الحكم ومده بكل ما يفيده في اصدار حكم بالعقوبة او السجن او حتى البراءة لاطراف القضيه

المعالجة المحاسبية لتكاليف اصلاح الاعطال للبضاعة من الإنتاج التام المباعة او المخزنةلا تعد تكاليف انتاج ولكن هي تكاليف بيع وتسويق وتحمل على الفترة ولا تحمل على الانتاج التام او المخزون السبب هو تطبيق مبدأ المقابلة وحتى لا تتحمل فترة محاسبية فوق طاقتها وفرضاً لو انه نظراً لبعض القرارات الوزارية واحتمال اصدار وزير الصناعة منع استيراد الاي باد حيث تبنت وزارة الصناعة انتاجه وتوقعاً من الشركة لهذا القرار عند البدء في انشاء وقبل افتتاح مصنع سامسونج في بني سويف قامت الشركة باستيراد عدد 20000 ايباد من الصين وكان مخططاً بيع تلك الكمية خلال عامين نظراً لبعض الدعايا السلبية من انخفاض جودة منتجات مصنع بني سويف حيث خفضت الشركة من استيرادها تحسبا لذلك القرار من 60000 قطعة 20000 ولظروف ما تم تأخر انتاج مصنع سامسونج بي سويف واعادة دراسة خطط الانتاج وتحسين الجودة تحسن الانتاج واقبل المستهلكين على الانتاج المصريي لرخص ثمنه مما ادى إلى انخفاض مبيعات الشركة في الربع الاخير من العام بدرجة ملحوظه وفي نفس الوقت تم اكتشاف خطأ وعيوب تصنيع في المنتج الصيني مما أدى إلى زيادة مخصص الضمان والصيانة بنسبة اكبرفلو انه تم تحميل المنتجات التامه المخزنه ستخرج الشركة من منافسة المنتج المصري ولن يباع المنتج ولذا كان لزاماً على الشركة ان تقوم بعمل مخصص للضمان ويتم تحميله على عدد المنتجات االمباعة فقط كتكالف بيع وتسويق تدرج ضمن قائمة الدخل وليس الميزانية (المخزون )( المثال افتراضي ليس له مكان في الواقع )

اؤيدك الرأي في هذه الجزئية ولذلك تختلف المعالجة حسب وقت اكتشاف الخطأ وكذا طبيعة المشكلة فمثلاً لو تم الاكتشاف العيب او العطل اثناء عملية التصنيع تعتبر تكاليف فشل وهي بمثابة تكاليف صناعية غير مباشرة يتم تحميلها على تكلفة المنتج اما لو تم اكتشاف الخطأ بعد عملية الانتاج والتخزين قبل البيع فهي تكاليف جوده وهو ناتج عن قصور في قسم مراقبة الجودة والانتاج وفشل الجودة يعتبر تكاليف انتاج ويعاد تشغيل المنتج او اصلاح المعيب منه وكذلك يتم تحميل تلك التكلفة على تكاليف الانتاج

قيود حالة الاضافة للأصول وان الترميمات والصيانة تطيل العمر الإنتاجي والأنتفاع بالأصل لمدة أطول من ح / الاصول ( اضافات للأصول ) إلى ح / الصندوق - السداد نقداً إلى ح / البنك - السداد بشيك إلى ح / المقاولين - مقاول انشاءات ومباني بالنسبة للسيارة من ح / الاصول - موتور سيارة ( اضافات للاصول وعمرات ) إلى ح / البنك - الصندوق الحالة الثانية - حالة ما اذا كانت لا تزيد العمر الانتاجي للاصل من ح / مصروفات عمومية - إصلاح وصيانة أو ترميمات إلى ح / البنك او الصندوق او المقاولين او ورشة الصيانة

الاستاذ اشرف السلام عليكم ورحمة الله القاعدة في ذلك الأمر هي هل سيضيف الترميم او تغيير الموتور للعمر الأنتاجي ويطيل مدة الإنتفاح من الاصل لو كانت الإجابة بنعم يتم إضافة قيمة الترميمات إلى التكلفة التاريخية لمباني المصنع وكذا السيارات اما لو كانت الإجابة بالنفي يتم تحميل السنه بقيمة الترميمات او قيمة موتور السيارة وتعتبر تكلفة فترية تحمل على الفتره مع الاخذ في الاعتبار الجزء التكاليفي وتحميل القسم المختص ففي ترميم مباني المصنع يتم تحميل التكلفة إلى التكاليف الصناعية للمنتجات اما السيارة فلو كانت بغرض جلب مواد صناعية ومواد خام تحمل كذلك على التكاليف الصناعية للمنتجات اما لو كانت تستخدم للتسويق تعتبر تكاليف تسويق اما لو كانت تخص المدير او الإداريين محاسبين وخلافه تعتبر مصروفات عمومية إصلاح وصيانة او ترميمات بالنسبة للمباني الادارية والله اعلى واعلم

وجزاكم وشكراً للاستاذ وليد لاهتمامه بتكبير الخط وتوضيحه واهتمامه بالمظهر العام للمشاركات وذلك بسبب انشغالي عن التنسيق وضيق الوقت

لابد من عمل مخصص والسبب هو ان الخسارة متوقعه لدرجة كبيرة وذلك حسب نشاط المنشأة بل ومؤكدة الحدوث ويتم احتساب درجة التأكد من خلال السجلات المحاسبية وعدد مرات الفشل والتلف ونسبة التلف من اجمالي الإنتاج وما اذا كان يحدث في مرحلة بعينها