لو تم ربط اجور عمال الصيانة والاشراف بالانتاج لما حدثت مشكلة فى المعالجة ولكن النظام المتبع هو الراتب الثابت اذا فى النهاية نحن امام تكلفة ثابتة مرتبطة بالانتاج ولكن بطريق غير مباشر وتشبة تماما تكلفة اقساط التامين على الالات فهى تكلفة فى الغالب لا يقابلها ايراد والمعالجة المقترحة
ادراج الرواتب الثابتة ضمن الاعباء الثابتة
ادراج الرواتب المتغيرة من اضافى وحوافز ضمن التكاليف المباشرة
ادراج قطع الغيار والعدد والمستلزمات المستهلكة فى عمليات الصيانة ضمن التكاليف المباشرة
ويمكن تبويب التكاليف الثابتة الى نوعين ادارية وعمومية وثابتة تشغيل او انتاج
وفى النهاية نحمد الله ان قسم الصيانة يعمل 3ساعات فقط لان زيادة ساعات العمل تعنى كثرة الاعطال والتوقف لخطوط الانتاج وتكلفة قطع غيار وخلافة
ويمكن اظهار تكلفة الوقت الضائع فى تقارير قياس الآداء للاقسام المختلفة او تقرير تكلفة العمالة الذى يوضح تكلفة الساعة على اساس الراتب والتكلفة الحقيقية للساعة عن طريق تجميع عدد ساعات العمل الفعلية من اوامر التشغيل التى يدون فيها الوقت المستغرق ...................... والله اعلم