اذهب إلى المحتوى

عبد الحليم

الاعضاء
  • إجمالي الأنشطة

    9
  • تاريخ الانضمام

  • آخر نشاط

كل منشورات العضو عبد الحليم

  1. التكامل يعتمد على مسئوليات المدير المالى وتتبع ادارة التكاليف الوظيفة المسئولة عن التالى: 1- تسعير المنتج النهائى 2- حد الطلب وحجم الطلبية للخامات 3- تخطيط الانتاج 4- تخطيط التسويق (وجهة نظر لا اكثر)
  2. رصيد المخزن الفعلي هل هو عبارة عن جرد فعلى؟ وكيف تم تسعيرة ؟رجا ارسال مثال موضح بكروت صنف لبعض الاصناف
  3. من الواضح انة يوجد خطأ فى تسعير المنصرف من المخازن فضلا تاكد من التالى - تسعير مردودات المشتريات بسعر الشرا - ترتيب تسجيل عمليات الصرف والاضافة طبقا للتسلسل الزمني - مراعاة الكسر العشري لسعر المنصرف طبقا للمتوسط المرجح ومن الافضل توضيح الفرق بمثال رقمي حتى استطيع مشاركتك بفاعلية اكثر
  4. السادة ادارة محاسبة دوت نت برجاء حزف الموضوع لان لايوجد لدى وقت لعمل بحث علمى حيث اننى اعمل حوالى 14 ساعة يوميا وشكرا
  5. لو تم ربط اجور عمال الصيانة والاشراف بالانتاج لما حدثت مشكلة فى المعالجة ولكن النظام المتبع هو الراتب الثابت اذا فى النهاية نحن امام تكلفة ثابتة مرتبطة بالانتاج ولكن بطريق غير مباشر وتشبة تماما تكلفة اقساط التامين على الالات فهى تكلفة فى الغالب لا يقابلها ايراد والمعالجة المقترحة ادراج الرواتب الثابتة ضمن الاعباء الثابتة ادراج الرواتب المتغيرة من اضافى وحوافز ضمن التكاليف المباشرة ادراج قطع الغيار والعدد والمستلزمات المستهلكة فى عمليات الصيانة ضمن التكاليف المباشرة ويمكن تبويب التكاليف الثابتة الى نوعين ادارية وعمومية وثابتة تشغيل او انتاج وفى النهاية نحمد الله ان قسم الصيانة يعمل 3ساعات فقط لان زيادة ساعات العمل تعنى كثرة الاعطال والتوقف لخطوط الانتاج وتكلفة قطع غيار وخلافة ويمكن اظهار تكلفة الوقت الضائع فى تقارير قياس الآداء للاقسام المختلفة او تقرير تكلفة العمالة الذى يوضح تكلفة الساعة على اساس الراتب والتكلفة الحقيقية للساعة عن طريق تجميع عدد ساعات العمل الفعلية من اوامر التشغيل التى يدون فيها الوقت المستغرق ...................... والله اعلم
  6. الأخ العزيز/ كريم لقد اختلفنا على ماهية الطاقة الغير مستغلة هل خسارة او ربح غير محقق فان كان السبب فى نقص الطاقة الفعلية عن المتاحة يرجع الى ظروف تشغيل عادية او طارئه فلا يوجد خسارة من اى نوع لانه يجب تعديل الطاقة المتاحة لتشمل ظروف التشغيل العادية والطارئة وان كان السبب فى نقص الطاقة الفعلية عن المتاحة يرجع الى ظروف التسويق واستيعاب السوق لكمية الانتاج وذلك هو الحال دائما طبقا لما شاهدة فى الحياة العملية ولان غرض الانتاج هو البيع وتحقيق ايراد وليس لغرض آخر ومن وجهة النظر السابقة تكون الطاقة الغير مستغلة هى ايراد غير محقق اولا يجب تقديرة ثم تباعا يجب تقدير الزيادة والنقص فى عناصر التكاليف الثابتة والمتغيرة لنصل الى هامش الربح الغير محقق الناتج عن عدم الاستغلال الامثل للموارد المتاحة.............. والله اعلم
  7. تستطيع استخدام كلا الطريقتين لو نظرنا للموضوع من جانب الانتاج ولكن يوجد جانب آخر ارى انه هو الحاكم فى اختيار اى من الطريقتين وهو التسويق اذا كان الانتاج بالكامل خلال فترة لعميل وحيد فيكون اوامر الانتاج هى الطريقة المثلى لتوحيد تكلفة الوحدة (غرفة النوم) وتحديد سعر البيع الامثل اما اذا كان الانتاج موزع على اكثر من عميل فيجب اختيار مراحل الانتاج لتجنب انخفاض هامش الربح الناتج عن تغيير تكلفة عناصر الانتاج
  8. الفرق بين الطاقة المتاحة والطاقة الفعلية هى ربح غير محقق وليست خسارة محققة الطاقة القصوى هى نظرية لأنها تفترض التشغيل الكامل المستمر بدون توقف الطاقة المتاحة هى تقدير افتراضى للطاقة الانتاجية فى الظروف العادية الطاقة الفعلية هى قياس لما تحقق من انتاج عن فترة سابقة
×
×
  • أضف...