Jump to content

sameroh

Members
  • Content Count

    9
  • Joined

  • Last visited

Community Reputation

10 Good

About sameroh

  • Rank
    عضو جديد
  • Birthday 11/30/1975

Public profile information

  • Gender
    Male
  1. إن كنت قد عملت في تدقيق الحسابات فاقرأ القصة، وان ظهرت لك فكرة ما، فأرجوك أن تشاركني بها: هذه شراكة بين اثنين أو أكثر، في مجموعة من الكيانات التجارية المحترمة، وهي مستمرة من عشرات الأعوام. في مرحلة ما، عمد الشريك المدير إلى توظيف أقاربه. لم يعر الشركاء انتباها لهذه الحالة، إلا مؤخرا؛ وبشكل رئيسي بسبب الخسائر التي منيت بها الكيانات التجارية المشتركة، وبما طفا على السطح من تحميل مصاريف لم يتضح ارتباطها بممارسة الأعمال. كمدقق، قمت أنت بإبلاغ الشركاء عن حالة الشك هذه، منذ البداية. الحالة: لقد أسس الشريك المدير كيانا مهيمنا على مجموعة الكيانات التجارية، ولنسميه: الكيان المشغل، ولا يهدف للربحية، لقد حول الأموال من الكيانات التجارية إلى بنك المشغل، وأنفقها كلها أو جزء منها على الكيانات التجارية. كنت أعتقد أن الأعمال تقوم بهذا الإجراء – المركزية - بغرض التوفير. من فهمي البسيط لحالة الكيان المشغل، بأنه يشبه صندوق السلفة النثرية، بمعنى أن ماسك السلفة ينفق من الصندوق، وفي أي لحظة يجرد فيها هذا الصندوق، يزودك ماسكه بالنقدية المتوفرة أو الفواتير أو الاثنين معا. طبعا أريدك أن تذكر أن حالتنا ليست صندوق سلفة نثرية، بل الكيان المشغل الذي أنفق ملايين الوحدات النقدية. ثم... ثم طلب الشركاء إعادة توجيه ما صرف من مبالغ في الحسابات الصحيحة... تخيل معي الآن، مئات العمليات، سندات وحسابات، أغلب العمليات غير مدعمة بتأييدات، مصاريف سجلت في حساب المصروفات وأخرى حملت على الكيانات التجارية مباشرة. وعلى الرغم من معرفتي لأهمية البنك، أرجوك لا تخبرني بأهمية البنك والتسوية. كمدقق فقد تشكلت لديك خبرة من أحداث مماثلة، ولكن من حيث فداحة الأخطاء والقصور المهني، فإن فهمك وإدراكك لا يسعفانك. انتهت القصة... المطلوب: ما هي الإجراءات التي ينبغي اتباعها؟ 1. تدقيق مستندي كامل .............. 2. أم إعادة ترحيل كامل ............. 3. أخرى ............................. ملاحظة: أعتذر عن أسلوب الطرح، ولو كنت مكاني أو لو أنك فهمت القصة لعذرتني
  2. الأخوة الأفاضل، السلام عليكم ورحمة الله وبركاته، عندي مجموعة بيانات مالية باللغة الإنجليزية مكونة من 36 صفحة. كيف يمكن الحصول على ترجمة للعربية على أن تكون مهنية؟ أرجوا المساعدة...
  3. الأخوة الأعزاء، طرأ عندي استفسار من جهة حكومية عن سبب عدم تضمين البيانات المالية لأمور، فما هي حدود الاعتراف في البيانات المالية بالنسبة للأمور التالية: 1. مصاريف التشغيل 2. والايرادات الأخرى. ليس من حيث ابرازها في قائمة الدخل بل بذكر مكوناتها بالتفصيل. وذلك في المعايير الدولبة والمقبولة عموما مع الاحالة إلى رقم المعيار والتاريخ رجاء
  4. في المعيار 23 - الافصاح فقرة 26 تتحدث عن الافصاح عن مبلغ تكاليف الاقتراض و معدل الرسملة المستخدم.فهمت أن معدل الرسملة مثلا في حال تمويل استثمار عقاري، هو التدفق على قيمة الاستثمار.ولكن ما علاقة هذا بتكلفة الاقتراض. حالة: استثمر في عقار قيمته من المطور 1,000,000 وحدة نقدية ، يسلم العقار بعد سنتين من الشراء، قام المستثمر بتمويل العقار بهنه للمصرف على أن يقوم المصرف بسداد دفعات 8 ثمانية على فترة السنتين بواقع فائدة بسيطة 5%. في نهاية السنة الأولى في الباينات المالية يفصح عن "مجموع الدفعات" أولا ، 50,000 وحدة نقدية وهي قيمة تكلفة الاقتراض. فأين يأتي دور معدل الرسملة المستخدم والمطلوب الافصاح عنه؟ وكيف يعالج الموضوع برمته؟
  5. هل من واجبات المدقق اعداد كتاب للادارة مع انتهاء العمل وتقديم التقرير في نهاية السنة، ان كان نعم؛ فما هو كتاب الادارة؟
  6. في حالة البيانات المالية الغير مدققة هل يلزم اثبات طبيعة المعلومات الغير مدققة والفروقات المالية بالأرقام التي من الممكن أن تكون في حالة تم عمل التسويات اللازمة والإجراءات المناسبة في "تقرير مراقب الحسابات" .وإذا كان بالإمكان في أي معيار للمراجعة.
  7. أولا سهلة جدول الطالب يجب أن يحتوي على معلومات الطالب الغير متكررة وهذا ماذكرته أنت أصلا وهنا يجب أن تعتبر الفصل وحدة منفصلة تنشئ لها جدولا ثانيا منفصلا ثم تنشئ جدول ثالث تضمن فيه المفتاح من الأول والثاني
  8. تخبط تخبط تخبط تخبط 1 - سهل يمكن اعادة الاختبار السنة القادمة 2 - أنت مهني وينبغي أن تلم بكل شيء أما أنا فأظن أن المجموعة القائمين على الشهادة المهنية العربية acpa لا يبالون لأي شئ.
  9. إلى أي حد ممكن أن يبلغ اهمال القائمين على شهادة مهنية ؟ إلى أن يبلغ بهم حذف كتاب من ورقة اختبارية ثم ايراد أسئلة تؤدي الى رسوب المتقدم للاختبار ؟ الحقيقة أن هذا حصل فعلا في acpa العربية................................
×
×
  • Create New...