hassan othman

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته النسب المالية المستخدمة هي عبارة عن مؤشرات نوعية لاتعكس طبيعة المؤشرات الكمية المستخدمة في استخراجها لذا فان على المحلل المالي ان يرفق تفسيرا لهذه النسب المالية لأنها قد تكون مضللة مثال ذلك نسبة التداول 50/100 =50% ونسبة التداول 25000/100000=25% فهل يعني ذلك ان النسبة الاولى اعلى من الثانية وهل يدل ذلك على ان الشركة الثانية تحقق عائدا اقل من الشركة الاولى او ان نسبة دوران موجوداتها اقل من الحالة الاولى ؟ إذا ينبغي ان يترافق تقرير المحلل المالي مع مجموعة النسب التي يعرضها لكي تعطي الغاية المرجوة منها. ان تقرير المحلل المالي يستخدم لترشيد القرارات الادارية لذا فان عرض النسب المجردة او تفسيرها على وفق المعايير المعتمدة لكل نسبة فمثلا نسبة التداول ينبغي ان تكون 1:2 إلا ان ذلك لا يصدق في كل الصناعات وفي جميع الاوقات لذا ينبغي النظر الى المؤشرات النوعية بحذر عند قراءة التقارير المالية للمحللين. وشكرا حسان عثمان

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته واجبات المحاسبة الادارية اعداد مجموعة المؤشرات عن الاداء الحالي والمستقبلي للمؤسسة فضلا عن اعداد مؤشرات ترشد الادارة في اتخاذ القرارات في التوسعات او الاستثمارات المستقبلية ويعد التخطيط واعداد الموازنات التي هي من ادوات ونتائج عمليات التخطيط من الواجبات التي على المحاسبة الادارية القيام بها وتفعيلها من خلال عقد المقارنات اولا بأول وقياس الانحرافات ، ولا يتوقف عمل المحاسب الاداري في عملية القياس والتقويم بل يبحث في اسس واسباب حدوث هذه الانحرافات مما يقدم حلولا لتلافي هذه الانحرافات مستقبلا. واخص بالذكر هنا الانحرافات السلبية إذ ان هناك انحرافات ايجابية يجب ايلاءها الاهتمام الكبير لأن هذه الانحرافات تعطي مؤشرات في عدد من النواحي منها ان الخطط والموازنات الموضوعة غير سليمة ولم تتوخى الدقة في استخدام الادوات او ان الادوات المستخدمة والمؤشرات غير سليمة اصلا لأنها مأخوذة عن مؤسسات تعمل في نفس القطاع ولكن حجم نشاطها اوتوجهاتها تختلف عن حجم النشاط الخاص بالمؤسسة فضلا عن ذلك يمكن ان تكون هناك نقاط ايجابية في المؤسسة في عامليها وهم من الموارد المهمة في الوقت الحاضر التي قد تؤدي الى حدوث الانحرافات في المؤشرات المالية وسبب الاهتمام بالمؤشرات الايجابية هو لتنمية هذه المؤشرات وتدعميها . د. حسان عثمان الكلية التقنية الموصل العراق hassanomtawfiq@yahoo.com