اذهب إلى المحتوى

لوحة القادة

  1. جمال السويدان

    جمال السويدان

    المشرفين العموميين


    • نقاط

      5

    • إجمالي الأنشطة

      275


  2. Hameed

    Hameed

    المشرفين العموميين


    • نقاط

      4

    • إجمالي الأنشطة

      1,527


  3. وليد صلاح اللقاني

    وليد صلاح اللقاني

    المشرفين العموميين


    • نقاط

      4

    • إجمالي الأنشطة

      1,061


  4. ghassan1985

    ghassan1985

    الاعضاء


    • نقاط

      2

    • إجمالي الأنشطة

      22


المحتوى صاحب التقييم الأعلى

عرض المحتوى صاحب أعلى تقييم منذ 28 مار, 2023 في جميع الأقسام

  1. أولا تحياتي لك لطرح هذا السؤال المحوري الذي شجعني على أن أشارك مرة أخرى في منتدانا العزيز دعني أسترسل و أسهب في وصف سؤالك بأنه هو الاساس و الشغل الشاغل لأي صاحب عمل غير دارس للعلوم المالية و المحاسبية و حتى لو كان دارسا لها و لعلي أجاوب على هذا التساؤل بطريقة مباشرة جدا لجميع المهنيين على مستوى الوطن العربي لحل هذه المشكلة. اليوم نحن في عصر الذكاء الاصطناعي AI و عصر تحليلات البيانات و لن يجاوب على سؤالك هذا إلا تحليلات البيانات أو Data Analytics و من خلال ممارستي هناك تحليل واحد قادر على الإجابة على السؤال و هو "تحليل المعاملات ذات العلاقة" أو Related Transactions Analysis و هذا التحليل يقوم بتحليل جميع المعاملات التي تمت و كان محورها حساب معين أو مجموعة حسابات تحت تصنيف معين مثال ذلك: عندما يسألك صاحب العمل أي ذهبت النقدية التي لدي سواء كانت في البنوك أو في العهد النقدية فيجب أن ترد على صاحب العمل و ذلك للتبسيط كما سأطرحه في المثال كالتالي يا صاحب العمل أنت بدأت عملك بإيداع بنكي 1000 وحدة نقد و صرفت 450 وحدة نقد (في مصارف مختلفة يتم توضيحها) و أودعت 250 وحدة نقد (من مصادر مختلفة يتم توضيحها) ليترصد لديك رصيد (1000+250-450) = 800 وحدة نقد ( و هذه هي الصورة المباشرة المبسطة) التي ستعطي الجواب الشافي لصاحب العمل و هنا تكمن المشكلة أن هذه الصورة المبسطة لن يستطيع المحاسب القيام بها في شركة لها معاملات متشابكة و معقدة و بها الألاف أو الملايين من البيانات و من هنا يجب أن يتوجه نظر المحاسب مباشرة إلى تقنيات تحليلات البيانات للقيام بتحليل المعاملات ذات العلاقة أو ما يسمى Related Transactions Analysis و هذا التحليل في غضون دقائق معدودة يقوم بتحليل الفرق بين رصيد أول المدة و رصيد أخرى المدة في النقد بشكل ميسر لصاحب العمل يستطيع من خلاله أن يفهم تفصيلات مصادر النقد و مصارفه ملحوظة: هذا التحليل غير مستوحى من المراجع العلمية و لم أجد أي مرجع يشير إليه و لكن الحاجة كما يقال أم الاختراع و الحاجة هنا مصدرها كثرة هذا السؤال الهام جدا لأي صاحب عمل ملحوظة أخرى: أصحاب العمل لا يفرقون في الغالب بين مفهوم النقد و مفوم الربحية لذا تجدهم يسترسلون في السؤال بأن يسألونك كيف لي أن أربح 2000 وحدة نقد و ليس لدي غير 800 وحدة نقد و هذا على سبيل المثال لذا على المحاسب أن يوضح الفرق بين المفهومين لصاحب العمل و يجب أن يوضح كيف يتم احتساب الربح (على أساس الاستحقاق) و الفرق بينه و بين الاساس النقدي تحياتي لكم و بالتوفيق
    2 نقاط
  2. مطلوب مدير مالي متخصص في .... ؟ التعليق ؛ لا يوجد مدير مالي متخصص في الصناعة واخر متخصص في شركات المقاولات واخر،متخصص في شركات البرمجة والتقنيات الحديثه واخر متخصص في صناعة .... هذا الكلام هراء ويعتبر مؤشر علي محدودي التفكير ، حيث انه لا يوجد مدير متخصص في مجال او نشاط معين ، كما انه لاتوجد شهاده تعطي المدير المالي التخصص في نشاط محدد فكيف يكون الطلب من المدير المالي ان يكون متخصص. لايوجد مدير مالي متخصص بل يوجد مدير مالي فاهم . - كيف يتم الإشراف علي إدارة الحسابات - كيف يكون إدارة النقد وإدارة الأرباح. - التخطيط المالي للشركة والعمل من خلال الموازانات . - كيف الرقابة علي مصادر واستخدامات الأموال. - إدارة راس المال العامل. - اعداد الهيكل التمويلي للشركة . - المفاضلة بين البدائل الاستثمارية. - اعداد وإنشاء النمذجه الماليه والتحليل المالي - إدارة البيانات وعمل التحاليل لها . هذا هو المدير المالي،ومهام عمله يشتغل في مقاولات في مصانع في شركات برمجيات في شركات واء واء . هو شغله واحد وهدفه واحد تعظيم ثروة الملاك . لكن يقول انا مدير مالي متخصص في صناعة او نشاط معين ده ضحك علي الدقون واكل عيش. للأسف تخضع إدارة الشركات لاصحاب الشركات والمديرين التنفيذيين محدودي الفكر والرؤيا المحدوده لتطبيق نظريات واليات العمل الاداري، المدير المالي فكر تطويري يضاف للمنشاة ، وليس مهندس قسم نسيج او قسم برمجيات ولا هو عامل في ورشة متخصصة . اللهم قد بلغت .... اللهم قد فشلت
    1 نقطة
  3. فلوسي راحت فين ؟ اسئلة صاحب العمل للإدارة الماليه. ينظر صاحب العمل الي الاداره الماليه من خلال السؤال التالي فلوسي راحت فين ؟ ، فصاحب العمل لا يعنيه التسجيل الجيد للبيانات الماليه واستخراج القوايم الماليه بل يعنية الاجابه عن السؤال سالف الذكر فالاجابه علي هذا السؤال تجعلك تجيب علي الاسئله الفرعيه وتكون من صاحب العمل ايضا وهي انا كسبان ولاخسران؟ ولو خسران تكون خسارتي بسبب حد بيسرقني ولا سوء اداره ؟ ومين الإدارة التي تسبب لي خساره؟ واذاي اقدر اعالج هذه الخساره ؟ ولو بكسب اذاي اقدر ازود المكاسب ؟ ربما يذكر لي أحد الزملاء قايمة التدفقات النقديه تحقق الاجابه عن الاسئله؟ وانا اختلف معك ايها الزميل حيث ان قايمة التدفقات النقديه هي تجميع للأحداث تاريخيه . تدور حول العمليات النقديه كمحرك اساسي .طيب ايه الحل ؟ الحل من وجه. نظري ومن خلال ممارسة عمليه هو مراقبة صافي دوره التشغيل لأي منشاه سواء ان كانت صناعية او تجارية ، وكيف تكون المراقبة ؟ تكون المراقبة من خلال الاجابه عن التالي ١-ما تم شراؤه هل تم استهلاكه ؟ ٢-وما تم استهلاكه هل تم إنتاجه ؟ ٣-وما تم إنتاجه هل تم بيعه ؟ ٤-وما تم بيعه هل تم تحصيله ؟ ٤-وما تحصيله هل تم سداد ما تم شراؤه من قبل ؟ هذه هي قنوات مراقبة المدير المالي لصافي دوره التشغيل فإن استطعت الاجابه وقمت بالمراقبة فأنت كمدير مالي اجبت علي أسئلة صاحب العمل. وللحديث بقيه ... طالما في العمر بقية المدير المالي فكر يضاف للمتشاه نحن نيسر لك عملك ونؤثر فيه صناع الحياة
    1 نقطة
  4. تعرضت لهذا بالضبط حيث يقول المالك نحن ربحنا 50 مليون مثلا اين هي في البنك أنا لا اقتنع بالربح إلا اذا كانت سيولةو نشرح التغيرات في الحسابات لكن دون جدوى واضطررت اخيرا لأخذ مثال مبسط افترضته في المرة الأولى أن الحسابات لم تتغير نهائيا حيث ظهر الربح سيولة في البنك وفي الفرضية الثانية حيث تتغير الحسابات وكيف ذهب جزء من السيولة في الحسابات الأخرى
    1 نقطة
  5. باستطاعتك تسجيلها على حسةاب الديكور واستهلاكها على مدة الايجار المتفق عليها
    1 نقطة
  6. وعليكم السلام يرتبط التسجيل المحاسبي حسب سياسة التأصيل لديكم بمعنى اذا كانت قيمة الباركيه قليلة وغير مؤثرة وأقل من الحد الأدنى لاعتبار المصروف أصل ثابت فتسجل القيمة مصروفا ولكن اذا كانت القيمة عالية فيمكن تحميلها على حساب الأثاث وشكرا
    1 نقطة
  7. من خلال خبرتي المهنيه في مجال تطبيقات ال erp صناعة محلية وايضا دولية طبقتها في مصر وايضا في السعودية وتركيا في حوالي ٢٠ شركة لعدد ٧ تطبيقات اعتقد أشهرها المتكامل ٢٠٠٠ انفينيتي odoo jd edward and open bravo .وكانت لي هذه الملاحظات ١- البرنامج هو برنامج مالي والمسؤول عنه المدير المالي . ٢- لابد من وحود مدير مالي كفء يستطيع تخويل ال end to end . ٣-دور الشركة التي تقوم بالبيع يقتصر علي تدريب فريق عمل it الخاص بالشركة ال اشترت علي security الخاص بالبرنامج . ٤-دعم الإدارة للمدير المالي في مراحل التطبيق . ٥- إقفال النظام القديم عند نهاية تاريخ معين والبدء في مرحله go live بدون عمل مطابقة بين نظامين بالمناسبه الشركات ال فعلت فيها ال erpبنجاح عمري ما عملت مطابقة بين نظامين. ٥-نوعية الموظفين بأهمية erp وانه السبيل إلي التطوير ٦-مشاركة الموظفين في التطبيق بمناقشة آراءهم ٧-كفاءة المدير المالي في عمل gap analysis ٨-عدم طلب من الشركة التي باعت تخصيصات علي إلبرنامج فكفاءة المدير المالي هو صياغة إل erp علي الوضع الحالي للشركة وليس العكس حتي لا يشعر الموظف بالاغتراب بين ما تعود عليه وما يراد تطبيقه وعادة الإنسان اسير لمه تعود عليه . واخيرا لابد أن يوضح للجميع وبشكل عملي الفارق بين التطوير و سياسة انسف حمامك . التطوير هو التعديل في processing بما يجعل النتيجة أسرع وأدق بينما انسف حمامك هو التعديل في structure
    1 نقطة
  8. التحديات التي تقابل المدير عند التحاقه بالشركة وخاصة خلال ال 100يوم الأولي هي ١-جمع فريق العمل علي هدف واحد. ٢-وضع خطة العمل. ٣-وضع البصمة المهنية الخاصة به. ولكي يتم ما سبق لابد من التالي ١-معرفة توجهات الإدارة خلال ال ٥ سنوات القادمة. ٢-عدم تدخل الإدارة في عملة بطريق مباشر او غير مباشر. ٣-التحليل المهني لفريق العمل الخاص به. ما سبق هو هيكل العمل لاي مدير من المفترض أن الإدارة اتت به لكي يضيف للشركة من خيراته وليس من اجل تسيير الأعمال. ومن المظاهر السلبية التي رايتها في الشركات متناهية الصغر. - تدخل الإدارة في عمل موظفين الإدارة وإصدار المهام لهم وتتحول الإدارة إلي جزء من سكرتارية المدير العام او أصحاب العمل. -اعتماد الإدارة علي ألاقارب والمعارف او أنصاف الخبرات وقد يكونوا هؤلاء ليس لهم علاقة بعمل الادارة وينقلوا عنها ما يروه سلبي من وجهة نظرهم ويزجوا المدير في قفص الاتهام ويصبح متهم علي طول الوقت. _اعطاء المدير مهام ليست لها علاقة بعمله اعتمادا علي معرفتة ويشتغل بها ويترك عمله الاصلي. -وجود بعضا من الموظفين يرون في أنفسهم أنهم الأكفأ لمنصب المدير. -تدخل بعضا من مديرين الإدارات الأخري لدي الموظفين أنصاف الكفاءات بهدف إفشال اي تعديل يقوم به المدير. واخيرا... ان تم استبعاد هذه السلبيات سيحقق المدير نتائج في وقت سريع جدا. ولكن يفشل المديرين او يستمروا لحين اشعار آخر وتكون النتيجة سلبية. النصيحة... المدير هو شريك في الإدارة فإن رفضت الإدارة هذا الشريك فلا تخسر أموالك.
    1 نقطة
  9. بسم الله الرحمن الرحيم السلام عليكم ورحمة الله وبركاته اللهم صل على محمد وعلى آله وصحبه أجمعين موقع يشرح محاسبة الفنادق د/ يسري حتي تكاليف قسم المطبخ على ملفات أكسيل و Pdf تقارير مالية ولوائح وسياسات كتب محاسبية فنادق على هذا الرابط http://www.dryousry.com/download.html أخوكم المحاسب محمد رفعت
    1 نقطة
  10. هذا الكتاب ترجم أو اصدر سنة 1989 و هو احد المراجع القيمة في المراجعة التي تم نشرها مؤخراً على فيسبوك و إن كانت هناك بعض الممارسات التي تم استحداثها في مجال المراجعة و التدقيق إلا ان هذا الكتاب يظل احد المراجع المهمة التي يستطيع المراجع ان يرجع لها عند الحاجة يجب ملاحظة ان هذا المرجع قديم و بالتالي فإن المعايير المهنية المدرجة تغيرت بشكل كبير لذا يرجى الانتباه بهذا الخصوص المراجعة بين النظرية والتطبيق مترجم.pdf
    1 نقطة
  11. بسم الله نتناول الموضوع الثانى (برجاء مشاركة الجميع) زكاة العلم نشره حساب الاهلاك باستخدام طريقة القسط المتناقص المضاعف / المعجل باستخدام دالة القسط المتناقص المضاعف DDB (Double-declining balance) --------------------------------------------- طبقا لهذه الطربقة والتي تستخدم معدل اهلاك ضعف المعدل المستخدم في طريقة القسط الثابت ويظل هذا المعدل ثابتا ويضرب في القيمة الدفترية المتناقصة من عام لاخر . وتستمر هذه العملية حتى تنخفض القيمة الدفترية للاصل الى قيمة الخرده المقدره له وهنا يتوقف احتساب الاهلاك .وعلى عكس الطرق الأخرى فانه لاتطرح قيمة الخرده عند حساب تكلفة الاهلاك . --------------------------------------------- ويتم التوصل الى قسط الاهلاك بالخطوات التاليه : 1) حساب نسبة معدل الاهلاك وفقا لطريقة القسط الثابت ثم مضاعفة هذه النسبة (100%÷العمر الانتاجى)×2 او (2÷العمر الانتاجى) 2) حساب مصروف الاهتلاك السنوي القيمة الدفترية للاصل في بداية الفتره(التكلفة –مجمع الاهتلاك) × نسبة معدل الاهتلاك ---------------------------------------------- انتبه جيداااااااا • قسط إهتلاك السنة الأخیرة تبعا لهذه الطریقة یتمثل بالقیمة الدفتریة للسنة الاخيره مطروحا منها قيمة الخرده ( القيمة الدفترية-الخرده) • في الممارسات العملية فانه تستخدم العديد من مضاعفات القسط الثابت كأن يكون المعدل 200% او 150% او اعداد صحيحه 1 او 2 .....الخ . ---------------------------------------------- مكونات الدلة DDB (Double-declining balance) Cost تكلفة الاصل Salvage قيمة الخرده Life العمر الانتاجى Period فترة حساب الاهتلاك Factor المعدل الذى يتناقص به الرصيد اذا اهمل يفترض انه2 ------------------------------------------------------ هذه ماده علمية كاملة تناولت فيها هذه الطرق طبقا لمعايير المحاسبة وحاولت توضيحها بامثلة عملية من الواقع والحياه العملية . و تناولت فيها دوال الاكسيل بشكل مفصل . وايضا حاولت فيها تطبيق الطرق اليدوية . ------------------------------------------------------ ان شاء الله فى نهاية عرض دوال الاهلاك سنقوم بنشر كتيب PDF هذا وما كان من توفيق فمن الله وحده، وما كان من خطأ أو سهو أو زلل أو نسيان فمني ومن الشيطان والله ورسوله منه براء. ------------------------------------------------------ نرجو منكم مشاركة الجميع ومتابعتنا على خبير اكسيل - محمد الريفى جروب خبير اكسيل Mohamed Elrify 'طريقة القسط المتناقص DB.rar
    1 نقطة
  12. ارجو من الذين حملو واطلعو على برنامج اداره التدقيق الداخلي في نسخته التجريبيه .... تزويدنا باراءهم ومقترحاتهم للعمل على تطوير وتحسين قدرات البرنامج اراءكم البناءه تهمنا وتسهم في التطوير كما قمت بادخال العديد من التحسينات على برنامج اداره التدقيق الداخلي تمهيدا لعرضه في هذا المنتدى
    1 نقطة
  13. الشكر الموصول لك استاذ عبدالحميد ،،، ساقوم ان شاء الله بتطبيق مقترحك ووضع الاصدارات في نفس هذا الموضوع مع ذكر التعديلات على البرنامج
    1 نقطة
  14. نشكر الاستاذ / غسان و لقد تم نقل الموضوع إلى منتدى المراجعة و التدقيق و خدمات التدقيق الاخرى و تمت عملية تثبيت الموضوع حتى يستفيد الجميع بإذن الله تعالى اقترح عليك تصوير فيديو و رفعه على اليوتيوب و يمكنك وضع الرابط الخاص بالفيديو عند كتابتك اي موضوع و سوف يظهر الفيديو ايضاً قم بتعديل الاسم الخاص بالبرنامج بوضع رقم الإصدار ، مثلاً IAM-V1.01 و يمكنك وضع تطوير الاصدارات هنا في نفس الموضوع حتى يمكن للسادة الاعضاء ان يجدوا كل الاصدارات في موضوع واحد مجهود ممتاز تستحق الشكر و العرفان عليه و بارك الله لك و جعله في ميزان حسناتك بالتوفيق
    1 نقطة
  15. هدية من مركز تدريب المحاسبين بالدقى هدية من مركز تدريب المحاسبين بالدقى برنامج حسابات QuickSoft 2011 عربي لادارة حسابات المشتريات والمبيعات والمخازن وحسابات العملاء والموردين والنقدية بالصندوق والبنوك وضرائب المبيعات والضرائب العامة والحسابات الختامية ويتميز البرنامج بتعدد العملات وتوفير كل التقارير الختامية وكروت الصنف وكشف الحساب كلمة السر لفتح البرنامج 123 كلمة السر لرئيس الحسابات 123 على هذا الرابط وهذا الرابط عليه ملف شرح استخدام البرنامج ضع ردا لاظهار الرابط
    1 نقطة
  16. فى حاله خروج دفعات مقدمه للموردين فهل من الافضل اظهار تللك الدفعات فى حسابات الموردين ام فى حساب الدفعات المقدمه
    1 نقطة
  17. لاشكر علي واجب ياأخي رفيق تمنياتي ودعواتي للجميع بالنجاح والتوفيق تحياتي محاسب / وائل العراقي
    1 نقطة
×
×
  • أضف...