المحاسبة الإدارية

[وائل مراد]

المحاضرة الأولى

" المحاسبة الإدارية عبارة عن محاسبة تقوم لخدمة الإدارة بتوفير بيانات و معلومات محاسبية تساعد الإدارة في اتخاذ القرارات و من الممكن أن نسمي هذه المحاسبة (محاسبة القرارات) . "

هذه المحاسبة تستعين بـ :

1. جميع فروع المحاسبة .

2. علوم الإحصاء و الرياضة و بحوث العمليات .

3. مفاهيم علم الاقتصاد و الإدارة .

4. من أي علم آخر ... } أي لا حدود لها { .

المقـــرر

أولاً :

تطور ظهور فروع المحاسبة إلى ظهور المحاسبة الإدارية (من القرن 13 حتى الآن) .

ثانياً :

المحاسبة الإدارية كنظام المعلومات (a.i.s) .

ثالثاً :

المفاهيم الاقتصادية للتكلفة بهدف قياس قيمة المعلومات المحاسبية (v.a) .

مثال ...

إذا كانت قيمة المعلومة 100 جنيه و عائدها 120 جنيه يتم شراء المعلومة و إذا كانت قيمة المعلومة 100 جنيه و عائدها 90 جنيه من المفترض أن لا تشترى المعلومة .

القياس احتمالي :

في ظروف التأكد .

في ظروف عدم التأكد (حالياً) .

في ظروف المخاطرة .

رابعاً :

تحليل التعادل (حيث معرفة نقطة التعادل و محاولة تخطي هذا المعدل) .

و ينقسم إلى جزئين :

1. في ظروف التأكد .

منتج واحد .

عدة منتجات .

حيث يطرح سؤال وهو " ما هي المعلومات اللازمة لاتخاذ أي قرار ؟ "

2. في ظروف عدم التأكد (الاحتمالات) .

سوف نستخدم أسلوبين :

أسلوب شجرة الاحتمالات .

التوزيع الطبيعي .

خامسا ً:

استخدام الأساليب الكمية الأخرى .

الربح الشرطي .

الخسارة الشرطية .

تحليل المخزون السلعي ...الخ

سادساً :

الموازنات التحصيلية (تعريفها / أنواعها / طرق إعداد الموازنات "جميعها")

منقول

[وائل مراد]

المحاضرة الثانية

قيـاس قيمـة المعلومـات

" المعلومة مثل السلعة أو الخدمة بمعنى أنها تباع و تشترى "

صفات المعلومة ( الشروط الواجب توافرها في المعلومة ) :

الملائمة ... الوقت المناسب .

طريقة إعداد المعلومة .

المستوى المرفوعة إليه .

الشمول ... شاملة للبيانات المطلوبة لاتخاذ القرار .

الدقـة ... كلما كانت المعلومة دقيقة كان القرار مناسب .

الموضوعية ... أن تكون المعلومة مؤيدة بمستندات .

التكلفة / العائد ... أن يكون العائد من المعلومة أكبر من تكلفة الحصول عليها .

ــــــــــــــــــــ

" القياس احتمالي ( توقع رياضي ) حيث يستخـدم فيه [ - أو + أو x أو / ] و مجمـوع الاحتمالات = 1 أو 100 % "

القياس الاحتمالي ( التوقع الرياضي )

حالة التأكد حالة المخاطرة حالة عدم التأكد ( السائدة )

أ 50000 50% 30% 20% ( كل منتج له عدة قيـم لا

ب 70000أ 50000 70000 80000 توجد احتمالات )

ج 40000 ب 60000 80000 40000 هنا تفترض تساوي الاحتمالات

( كل منتج أو بديل أو خطة ج 30000 40000 20000 أ 50000 70000 80000

لها ناتـج وحيد لا توجـد الاحتمالات 1/3 1/3 1/3

هام جداً في الامتحان .

احتمالات )( كل منتـج له أكثر من قيمـة 50% 50%

توجد عدة احتمالات )

الحالة الأولى : حالة التأكد

يتم قياس قيمة المعلومة في 4 خطوات .

مثــال :

شركة تفاضل بين ثلاث منتجات هي ( أ ، ب ، ج ) و قد توفرت لديك البيانات و المعلومات التالية :

1. مصفوفة العائد في حالة المعلومات المتاحة كما يلي : .. ــ موجودة لدى متخذ القرار .

ن المجموع

40000

70000

60000

أ

ب

ج

2. و كانت مصفوفة العائد في حالة المعلومات الكاملة كما يلي : أجري على المعلومات

( بحث ميداني ) المتاحة دراسيـاً

[ المؤكدة مؤكدة الحدوث بمعنى أنها ستحدث في المستقبل ]

50000

90000

120000

ن

أ

ب

ج

3. تكاليف الحصول على المعلومة 1000 جنيه .

المطلوب :

تحديد قيمة المعلومة المضافة .

تحديد صافي قيمة المعلومة .

بفرض أن هذه المعلومة سيتم شراؤها من أحد بيوت الخبرة ؛ فهل تنصح الإدارة بشراء المعلومة أم لا ؟

الحــل :

1. في حالة المعلومات المتاحة :

40000

70000

60000

ن

أ

ب

ج

القرار : يتم اختيار المنتج ( ب ) لأنه يحقق أكبر ربح متوقع و قدره 70000جنيه .

2. في حالة المعلومات الكاملة ( ستحدث مستقبلاً ) :

50000

90000

120000

ن

أ

ب

ج

القرار : يتم اختيار المنتج ( ج ) لأنه يحقق أكبر ربح متوقع و قدره 120000 جنيه .

3. قيمة المعلومة المضافة Value Adel :

120000 – 90000 = 30000

" عند اختيار المنتج ( ب ) لا يعطى70000 بل يعطى 90000

4. صافي قيمة المعلومة :

30000 – 1000 = 29000 ربح

يتـم شـراء المعلومـة .

تمريـن :

أعد حل التمرين السابق بفرض أن مصفوفة العائد في المعلومات الكاملة :

50000

90000

60000

ن

أ

ب

ج

المطلوب تحديد القيمة المضافة .

و هل تنصح بشراء المعلومة أم لا ؟

الحــل :

القيمة المضافة = 90000 – 90000 = صفر

صافي قيمة المعلومة = صفر – 1000 = ( 1000 ) خسارة

يتم رفض شراء المعلومة .

ملحوظة

اختار متخذ القرار من المعلومات المتاحة المنتج ( ب ) و اختار أيضاً في المعلومات

الكاملة نفس المنتج ؛ أي :

قيمة المعلومة = 90000 – 90000 = صفر

[وائل مراد]

المحاضرة الثالثة

قياس قيمة المعلومات المحاسبية

2. حالة المخاطرة :

كل بديل له عدة قيم .

توجد احتمالات حدوث القيم .

مثــال :

شركة تقارن بين ثلاث منتجات هي ( أ ، ب ، ج ) و قد توفرت لديك البيانات و المعلومات التالية :

في حالة المعلومات المتاحة :

50%

30%

20%

20000 15000 16000

30000 20000 35000

15000 20000 10000

ن1 ن2 ن3 الاحتمالات

أ

ب

ج

" ملحوظة " عدد النواتج ( العائد ) يحدد عدد الاحتمالات .

في حالة المعلومات الكاملة ( التي ستحدث مستقبلاً ) :

30%

40%

30%

40000 30000 25000

30000 20000 10000

25000 22000 15000

ن1 ن2 ن3 الاحتمالات

أ

ب

ج

يفضل لهذه المعلومات أن يتم الشراء عن طريق أحد بيوت الخبرة مقابل 4 آلاف جنيه .

فما هو القرار المناسب ؟

الحــل :

القيمة المتوقعة أو الوسط الحسابي أو القيمة المتوسطة = مجموع [حاصل ضرب القيم في احتمالات حدوثها].

M = مج [ س x ح س ]

في حالة المعلومات المتاحة ( المعلومات لم تجرى عليها دراسة ) :

Mأ = 20000 x 50% + 15000 x 30% + 16000 x 20%

= 10000 + 4500 + 3200 = 17700

Mب = 30000 x 50% + 20000 x 30% + 35000 x 20%

= 15000 + 6000 + 7000 = 28000

Mج = 15000 x 50% + 20000 x 30 % + 10000 x 20%

7500 + 6000 + 2000 = 15500

" القرار " يتم اختيار المنتج ( ب ) لأنه يحقق أكبر ربح متوقع .

في حالة المعلومات الكاملة ( التي ستحدث مستقبلاً ) :

Mأ = 40000 x 30% + 30000 x 40% + 25000 x 30% = 31500

Mب = 30000 x 30% + 20000 x 40% + 10000 x 30% = 20000

M ج = 25000 x 30% + 22000 x 40% + 15000 x 30% = 20100

" القرار " يتم اختيار المنتج ( أ ) لأنه يحقق أكبر ربح متوقع و قدره ( 31500 ) .

قيمة المعلومات المتاحة = 31500 – 20000 = 11500

صافي قيمة المعلومـة = 11500 – 4000 = 7500

" القرار " يتـم شـراء المعلومـة .

3. حالة عدم التأكد :

·توجد عدة قيم للبدائل .

·لا توجد احتمالات ( و من خلال هذه العبارة يفترض تساوي الاحتمالات ) .

مثـل :

قيمتين 50% 50%

3 قيم 1/3 1/3 1/3

4 قيم 25% 25% 25% 25%

" نادراً ما يحدد متخذ القرار قيم الاحتمالات . "

توجد مصفوفة واحدة و احتمالات واحدة .

مثـال :

شركة ترغب في إنتاج أحد المنتجات و تقارن بين آلتين ( س ، ص ) و قد توفرت لديك المعلومات التاليــة :

1. كانت مصفوفة العائد في الحالة الاقتصادية كما يلي :

الحالـة الاقتصاديـة

رواج استقرار كســاد

60000 45000 21000

90000 30000 27000

س

ص

المطلوب :

1. تحديد قيمة المعلومة المضافة بفرض أن متخذ القرار في حالة عدم التأكد .

2. بفرض أن هذه المعلومات تم شرائها لأحد المكاتب الاستشارية مقابل 10000 جنيه . فهل تنصح الإدارة بشراء المعلومة أم لا ؟

الحـل :

1. في حالة المعلومات المتاحة : " تساوي الاحتمالات = 1/3 "

M س = 60000 ( 1/3 ) + 45000 ( 1/3 ) + 21000 ( 1/3 ) = 42000

M ص = 90000 ( 1/3 ) + 30000 ( 1/3 ) + 27000 ( 1/3 ) = 49000

" القرار " يتم اختيار الآلة ( ص ) لأنها تحقق أكبر ربح متوقع و قدره ( 49000 ) .

2. في حالة المعلومات الكاملة :

M مشترك = 90000 ( 1/3 ) + 45000 ( 1/3 ) + 27000 ( 1/3 ) = 54000

3. قيمة المعلومة المضافة ( الكاملة ) :

54000 – 49000 = 5000

4. صافي قيمة المعلومة :

5000 – 10000 = ( 5000 )

" القرار " يتم عدم شراء المعلومة .

مطلوب فهم التمرين المحلول

صفحة ( 88 ، 89 ) و حل التمرين

صفحة ( 90 ) ...

[shafi_dr_ac]

هايل بجد هايل