البحث في الموقع

Showing results for tags 'دليل'.

  • البحث بالكلمات الدليلية

    اكتب الكلمات المفتاحيه بينها علامه الفاصله
  • البحث بالكاتب

نوع المحتوي


منتديات محاسبة دوت نت

  • قسم أستقبال مناقشات و مقالات الاعضاء الجديدة
    • المناقشات و المقالات الجديدة لمحاسبة دوت نت
  • قسم المحاسبة و التدقيق و المعايير المهنية الدولية
    • المحاسبة و التدقيق و التقارير المالية
    • المعايير المهنية الدولية
  • العلوم الاقتصادية و الإدارية و الكمية للمحاسبين
    • قسم العلوم الأقتصادية
    • قسم إدارة الأعمال
    • قسم الأساليب الكمية
  • قسم علوم تكنولوجيا المعلومات و الحلول المالية لإدارة موارد المؤسسات
    • تكنولوجيا المعلومات و الحلول المالية لإدارة موارد المؤسسات
    • تطوير مشاريع الحلول المالية و تحليل البيانات
  • قسم التدريب و التعليم المهني المستمر
    • قسم الشهادات المهنية
    • دورات التدريب و التعليم المهني
  • قسم أساتذة و طلاب الجامعات
    • منتديات أساتذة الجامعات لكليات التجارة
  • قسم الاهتمامات المهنية الأخرى للمحاسبين و المراجعين
    • تعليم مهارات اللغات الاجنبية العامة و التجارية و مشاريع الترجمة
    • اهتمامات المحاسبين و المراجعين
    • طلبات الخدمات الاستشارية و المهنية من اعضاء محاسبة دوت نت
    • الخدمات الاعلانية في موقع محاسبة دوت نت
  • قسم الاقتراحات و الشكاوى و إدارة الموقع
    • المقترحات و الشكاوى و التواصل مع إدارة الموقع

الاقسام

  • مقالات علم المحاسبة
  • مقالات المعايير المهنية الدولية
  • مقالات العلوم الاقتصادية
  • مقالات علم التدقيق و المراجعة
  • مقالات تكنولوجيا المعلومات و التطبيقات المالية
  • مقالات العلوم الإدارية
  • مقالات الاساليب الكمية
  • مقالات الشهادات المهنية
  • مقالات لغات الأعمال التجارية
  • مقالات الموضوعات العامة
  • مقالات إصدارات الكتب الحديثة
  • مقالات التشريعات و القوانين التجارية

فيسبوك


يوتيوب


السيرة الذاتية


البلد أو المكان


الاهتمامات


الوظيفة

تم العثور علي 116 نتائج

  1. انا اسمى احمد اعمل فى مصنع لبيع المنتجات البلاستيكية زارغب بعمل دليل محاسبى تكاليف للمصنع رجاءاا من الاستاذة الكباررر المساعدة ولكم الشكر جمعياااااااا وانا مستمتع كثيرا بهذا المنتدى الذى علمنى الكثير وعلى فكرة المصنع منتجاتة كثيرة وهو مصنع كبير لكن بيستخدم المحاسبة المالية ولكم الشكر ودة ايميل agmad_wahed120@hotmail.com
  2. الان يمكنك تحميل نسختك المجانية من موقع المحاسب المهني المحاسب المهني خطوة ثابتة على طريق المهنة بالاضافة الى فيديو دليل المستخدم بالصوت والصورة www.professionalacc.com
  3. كتاب من الكتب التي أعتز بها ، جميل و رائع و فعلاً مرجع و هو لأحد الكتاب المشهورين أيضاً ستيفين براج ، الكتاب هو Accounting Reference Desktop و عندما ترجمت عنوانه قمت بالترجمة بشكل أرتجالي بخصوص مصطلح Desktop ليكون دليل المرجع المحاسبي أتمنوا لكم الأستمتاع بهذا الكتاب القيم بالفعل Accounting Reference Desktop.pdf
  4. السادة اعضاء المنتدى المحترمين برجاء المساعدة فى وضع دليل حسابات لقاعة افراح ومؤتمرات يعتمد نشاطها على حجز القاعة وتقديم بوفيه وخدمات للعملاء
  5. كتاب دليل الارشادات لحساب زكاة الشركاة الصادر من صندوق الزكاة بالكويت يعد دليل مبسط مصنف على اساس البنود المحاسبية و تعريفها محاسبياً و حكمها الشرعي ، هذا الدليل لا غنى عنه عند احتساب الزكاة على الشركات أو زكاة عروض التجارة guide.pdf
  6. لماذا في عملية بناء الدليل المحاسبي يتم ادراج حسابات مصاريف الاعتماد ك(اجور الشحن والنقل وغيرها ) تحت حساب الاعتماد الواقع من ضمن حسابات الاصول؟
  7. صدر مؤخراً من الاتحاد الدولي للمحاسبين دليل خدمات التكليف بإعداد المعلومات المالية الذي يشرح للمارسين المهنيين كيفية القيام بهذه الخدمة في ضوء المعيار الدولي للخدمات ذات العلاقة 4410 ، و هذا الدليل دليل مفصل للنواحي المهنية التي يجب مراعاتها للمكاتب المهنية عند تقديم هذه الخدمة الملف في المرفقات SMP-Guide-to-Compilation-Engagements.pdf
  8. يتشرف مركز دليل للتدريب أن يقدم لسيادتكم دورة تدريبية متميزة بعنوان:- معايير الكفاءة والجدارة فى تكوين وبناء جماعات العمل وتحديد رؤى التميز ينعقد البرنامج فى 9/8/2015 بدبي أهداف البرنامج: تكوين شخصيات قيادية متميزة تتصف بروح العمل الجماعي. تأهيل الشخصيات القيادية لإحتراف التفكير الإبتكاري. توظيف القيادات الفطرية وكذلك تدريب القيادات الأخرى لإحتراف مجالات الأعمال . دراسة علمية وعملية للمهارات القيادية المختلفة من تحليل الشخصيات ونماذج التعامل الإحترافي معها. اكتساب مهارات الثقة بالنفس والتدريب على الإستفادة الحيوية منها في مجال العمل. تأهيل المشاركين لفعاليات القيادة التنظيمية داخل المجالات المختلفة. تدريب المشاركين على المهارات الكاريزيمة الخاصة بالقيادة البشرية. محاور البرنامج: ·مفاهيم القيادة البشرية بين النظرية والتطبيق. ·الشخصيات القيادية وطرق نجاحها في الفوز. ·المهارات العقلية للقيادات الإبتكارية. ·المهارات المنهجية للقيادات الوظيفية. ·التعرف على مهارات التفكير الإداري واتقانها. ·التدرب على مفهوم القدرة على اتخاذ القرار وعلاقته بالتفكير الإداري . ·القيادة وسبل السيطرة على فرق العمل. ·مفهوم فريق العمل . ·الأنماط المختلفة لفرق العمل . ·قواعد السلوك الناجح لفريق العمل . ·إدارة الخلافات داخل فرق العمل . ·السلوكيات الإيجابية والسلبية لفرق العمل . ·أسباب نجاح أو فشل فرق العمل. ·التأهيل الأمثل والمتقدم لفرق العمل. ·تحقيق مستويات متميزة من الأداء الجماعي. ·التعرف على كيفية بناء فريق عمل متكامل و فعال. ·إدارة فرق العمل (إدارة الخلافات/القدرات والمهارات اللازمة). ·أسباب نجاح أو فشل فرق العمل. ·التفوق الإستراتيجي للقيادة البشرية. ·فنيات التألق الذاتي:بناء قدرات غير محدودة. خصم خاص للمجموعات مركز دليل للتدريب هو مركز متطور لرفع مستوي التدريب من خلال زيادة كفاءة المؤسسات العامة والخاصة والهيئات الحكومية وغير حكومية التي تعمل في مجال التدريب و التأهيل لخدمة المؤسسات نقوم بتنفيذ دوراتنا بجميع انحاء العالم العربي والاجنبى عمان - دبى - ماليزيا – المغرب- تركيا – لبنان- مصر– السعودية – فيينا- فرنسا- واشنطن- لندن- قطر- الاردن – سويسرا- اليونان – اندونسيا – روما – مدريد - نيويورك – نيوجيرسى – سنغافورة – تونس اهم ما يميزنا مركز معتمد من وزارة القوى العاملة العمانية جميع الدورات مؤكدة تنعقد الدورات مهما كان عدد المشاركين العمل ضمن مجموعات لمزيد من الاستفادة أستقبال وتوديع العملاء من و إلى المطار رحلة ترفيهية للبلد المقام بها الدورة للعميل فى حالة رغبته بذلك خصومات وعروض خاصة للمجموعات (خصم يصل إلى 50% - مقاعد مجانية) تسليم المشارك حقيبية تدريبية تشمل جميع الادوات اللازمة للدورة برامجنا التدريبية برامج مجال المحاسبة و المالية برامج البورصة وسوق المال برامج مجال الإدارة و الإشراف برامج مجال تنمية الموارد البشرية برامج مجال التسويق و المبيعات وخدمة العملاء برامج مجال السكرتارية وادارة المكاتب برامج مجال الدورات التقنية المخصصة برامج مجال الأمن والدورات الامنية المتخصصة برامج مجال القانون برامج مجال الإعلام و السياحة و الفنادق برامج مجال البيئة بالإضافة إلى العديد من المجالات الأخرى لمزيد من الدورات والاستفسارات ومعرفه تواريخ الدورات والمحاور يرجى التواصل Noha ghalib Marketing Coordinator Daleel Training Services Mob: 002 01111248457 Email: sales1@daleeloman.org Sultanate of Oman – Main Branch Office No: 00968 24560440 Mob: 00968 91197730 Website:www.daleeloman.org
  9. يتشرف مركز دليل للتدريب أن يقدم لسيادتكم دورة تدريبية متميزة بعنوان:- التخطيط الاستراتيجي المتقدم وقياس وتطوير أداء وخطط الأعمال وفق معايير التميز EFQM ينعقد البرنامج فى 9/8/2015 بمدريد الأهداف : · صقل وتنمية قدرات المشاركين على كيفية تطبيق أفضل الممارسات والمنهجيات المتعلقة بالتخطيط الاستراتيجي ووضع الخطط الإستراتيجية وفق معايير نموذج التميز الأوروبي EFQM. · تسجيل وتحليل وتقييم إستراتيجية المنظمة وفقا لمعايير الجودة. · صياغة وتطوير إستراتيجية وخطط تتوافق مع متطلبات البيئة الداخلية والخارجية وجودة الأداء. · تنفيذ مراحل وخطوات الإدارة الاستراتيجية وفق نماذج التميز. محاور البرنامج: · نموذج التميز الاوروبي. · نبذة تاريخية عن EFQM. · نموذج التميز الاوروبي كنموذج عالمي. · نظام تقييم المنشآت حساب معايير نموذج التميز. · إدارة التميز والتموذج الأوروبي للتميز. · معادلة التميز وجوائز الجودة. · معايير نموذج التميز (EFQM). · العلاقة بين الاستراتيجية ونموذج التميز. · تطوير آليات التنفيذ طبقا للجودة الشاملة. · بناء الاستراتيجية والتميز المؤسسي. · تحديد التوجيهات الاستراتيجية. · تحديد الاهداف الاستراتيجية. · صياغة وتكوين الاستراتيجية والخطط الاستراتيجية والتكتيكية المنفذة لها. · تنفيذ الاستراتيجية. · متابعة وتقويم وتحديث الاستراتيجية. · التخطيط الإبداعي والأداء المتميز Creative Planning. · مفهوم التخطيط. · فوائد التخطيط. · التكتيك والاستراتيجية. · مكونات وعناصر التخطيط الإبداعي. · أنواع التخطيط. · التخطيط الاستراتيجي planning Strategic وإدارة الجودة. · مفهوم التخطيط الاستراتيجي. · التخطيط الاستراتيجي وتحديات المنافسة الدولية. · خصائص التخطيط الاستراتيجي. · بورتر Porter والتخطيط الاستراتيجي. · التخطيط الاستراتيجي والجودة. · تصميم نظام التخطيط الفعال Effective planning. · خطوات ومراحل عملية التخطيط. · معوقات عملية التخطيط. · أدوات ووسائل إبداعية للتنبؤ. · مبادئ التخطيط الفعال (النموذج الياباني). · المهارات الداعمة للتخطيط الاستراتيجي. · نظم الحوافز الاستراتيجية. · قيادة المستقبل والتخطيط الاستراتيجي. · الفكر الاستراتيجي والتخطيط للجودة. · مختبر التخطيط الاستراتيجي وإدارة التميز. · كيفية تطوير خطة عمل للإدارة التابع لها المشارك. · كيفية تجنب الأخطاء في عملية التخطيط. ·يتم تقييم معايير التميز من خلال تقييم كل من الممكنات والنتائج وربطها مع بعضها البعض باستخدام نظام رادار RADAR. خصم خاص للمجموعات مركز دليل للتدريب هو مركز متطور لرفع مستوي التدريب من خلال زيادة كفاءة المؤسسات العامة والخاصة والهيئات الحكومية وغير حكومية التي تعمل في مجال التدريب و التأهيل لخدمة المؤسسات. نقوم بتنفيذ دوراتنا بجميع انحاء العالم العربي والاجنبى (عمان - دبى - ماليزيا – المغرب- تركيا – لبنان- مصر– السعودية – فيينا- فرنسا- واشنطن- لندن- قطر- الاردن – سويسرا- اليونان – اندونسيا – روما – مدريد - نيويورك – نيوجيرسى – سنغافورة – تونس) اهم ما يميزنا مركز معتمد من وزارة القوى العاملة العمانية جميع الدورات مؤكدة تنعقد الدورات مهما كان عدد المشاركين العمل ضمن مجموعات لمزيد من الاستفادة أستقبال وتوديع العملاء من و إلى المطار رحلة ترفيهية للبلد المقام بها الدورة للعميل فى حالة رغبته بذلك خصومات وعروض خاصة للمجموعات (خصم يصل إلى 50% - مقاعد مجانية( تسليم المشارك حقيبية تدريبية تشمل جميع الادوات اللازمة للدورة برامجنا التدريبية: ·برامج مجال المحاسبة و المالية. ·برامج البورصة وسوق المال . ·برامج مجال الإدارة و الإشراف. ·برامج مجال تنمية الموارد البشرية. ·برامج مجال التسويق و المبيعات وخدمة العملاء. ·برامج مجال السكرتارية وادارة المكاتب. ·برامج مجال الدورات التقنية المخصصة. ·برامج مجال الأمن والدورات الامنية المتخصصة. ·برامج مجال القانون. ·برامج مجال الإعلام و السياحة و الفنادق. ·برامج مجال البيئة. بالإضافة إلى العديد من المجالات الأخرى... لمزيد من الدورات والاستفسارات ومعرفه تواريخ الدورات والمحاور يرجى التواصل : Noha Ghalib Marketing Coordinator Daleel Training Services Mob: (+2) 01111248457 Email: sales1@daleeloman.org Sultanate of Oman – Main Branch Office No: (+968) 24560440 Mob: (+968) 91197730 Website:www.daleeloman.org
  10. بسم الله الرحمن الرحيم اهلا بكم مع مركز دليل للتدريب ... يتشرف مركز دليل للتدريب بتقديم العديد من الدورات المتميزة فى: ·برامج الادارة وتطوير الذات ... - دورة التحكم فى الضغوط والوقت وترتيب الاولويات . - ديناميكية الاتصال الفعال وسيكولوجية لغة الجسد. - التميز اإلاداري في ديناميكية التفكير واإلابداع الوظيفي واإلابتكار. - التقنيات المتقدمة في القيادة واالستراتيجيات التنظيمية والتفكير التحليلي. - الكفاءة اإلادارية المتقدمة قى إعادة هندسة نظم العمل وتطبيق الجودة الشاملة. - تصميم سياسات وإستراتيجيات التميز التنظيمي وتعزيز القدرات اإلابداعية. - كفاءات القيادة اإلابتكارية ومهارات الادارة ووضع الرؤى الاستراتيجية للمشرفين. - افضل ممارسات التميز في التخطيط ورسم الخرائط الإستراتيجية وكفاءة ادارة الاعمال بتطبيقات EFQM . - الابــداع الادارى فـى التنظيـــم والتخطيـــط والتنسيـــق. - التخطيط ,التنظيم واتنسيق ,الاتصال, قوة الذاكرة , جدولة االعمال والتعامل مع الضغوط. - الاتجاهات التنظيميــة الابتكاريـة لأنظمة وأساليب العمــل ومراجعة وتحسين العمليات . - الإستراتيجيات الإدارية الحديثة و القدرات القيادية الإبداعية والذكاء العاطفي(MBA) . - إدارة الصراعات التنظيمية والعلاقات والتعامل المتميز مع تحدي السلوكيات . - إدارة جودة الخدمات والتعامل المتميز مع الشكاوى وتحقيق رضا العملاء . - معايير الكفاءة والجدارة فى تكوين وبناء جماعات العمل وتحديد رؤى التميز . - القيادة والادارة الإلستراتيجية والتخطيط التنفيذي لتحقيق الانجاز المتميز . - النظم التطبيقية الحديثة للادارةالوثائق والمحفوظات واالرشفة الرقمية للملفات . - القيادة الاستراتيجية , التفكير برؤى مستقبلية ورسم الاستراتيجيات و بناء خطط العمل . - الكفاءة العلمية فى القيادة و بناء وإدارة شبكات العمل الجماعى و التميز التنظيمى. - القيادة الإبتكارية و تطوير أداء الجودة الأدارية وبناء القدرات التنظيمية . - إدارة معايير التميز الإداري وتحقيق الإبداع الوظيفى وفق المفاهيم والنماذج الإدارية الحديثة . - الفكر الإداري المتقدم وتصميم سياسات وإستراتيجيات التميز التنظيمي وتعزيز القدرات الإبداعية . - التحكـــم فــى الضغـــوط والــوقت وترتيـــب الأولويـــات. خصم خاص للمجموعات مركز دليل للتدريب هو مركز متطور لرفع مستوي التدريب من خلال زيادة كفاءة المؤسسات العامة والخاصة والهيئات الحكومية وغير حكومية التي تعمل في مجال التدريب و التأهيل لخدمة المؤسسات. نقوم بتنفيذ دوراتنا بجميع انحاء العالم العربي والاجنبى (عمان - دبى - ماليزيا – المغرب- تركيا – لبنان- مصر– السعودية – فيينا- فرنسا- واشنطن- لندن- قطر- الاردن – سويسرا- اليونان – اندونسيا – روما – مدريد - نيويورك – نيوجيرسى – سنغافورة – تونس) اهم ما يميزنا مركز معتمد من وزارة القوى العاملة العمانية جميع الدورات مؤكدة تنعقد الدورات مهما كان عدد المشاركين العمل ضمن مجموعات لمزيد من الاستفادة أستقبال وتوديع العملاء من و إلى المطار رحلة ترفيهية للبلد المقام بها الدورة للعميل فى حالة رغبته بذلك خصومات وعروض خاصة للمجموعات (خصم يصل إلى 50% - مقاعد مجانية( تسليم المشارك حقيبية تدريبية تشمل جميع الادوات اللازمة للدورة برامجنا التدريبية: ·برامج مجال المحاسبة و المالية. ·برامج البورصة وسوق المال . ·برامج مجال الإدارة و الإشراف. ·برامج مجال تنمية الموارد البشرية. ·برامج مجال التسويق و المبيعات وخدمة العملاء. ·برامج مجال السكرتارية وادارة المكاتب. ·برامج مجال الدورات التقنية المخصصة. ·برامج مجال الأمن والدورات الامنية المتخصصة. ·برامج مجال القانون. ·برامج مجال الإعلام و السياحة و الفنادق. ·برامج مجال البيئة. بالإضافة إلى العديد من المجالات الأخرى... لمزيد من الدورات والاستفسارات ومعرفه تواريخ الدورات والمحاور يرجى التواصل : Noha ghalib Marketing Coordinator Daleel Training Services Mob: (+2) 01111248457 Email: sales1@daleeloman.org Sultanate of Oman – Main Branch Office No: (+968) 24560440 Mob: (+968) 91197730 Website:www.daleeloman.org
  11. هذا ملف على الأكسل يخصص كيفية عمل مراجعات التدقيق وقد قمت بتحميله سابقا من منتدى دليل المحاسبين وهو يتكلم عن نظام التدقيق والأخ محمد فوزي سلام وهو مجهود رائع وضعته لعل الأخرين يستفيدوا منه ae__365.rar
  12. السلام عليكم .... اطلب من احد الاخوان او اي شخص لديه عمل في شركة مقاولات عن دليل محاسبي او اي برنامج يحتوي على دليل محاسبي عربي او انكليزي انا اعمل في شركة مقاولات في العراق بصرة واحتاج الى دليل محاسبي فقد بحثت عن الدليل في كل مكان ووجد عدة كتب ولاكنها تختلف عن بعضها البعض ، اما انا فأني في حيرة من امري لم استطع ان اجد دليل معتمد للمقاولات او العقود الطويلة الاجل وهل هنالك لمحاسبة تكاليف دور في محاسبة المقاولات . :confused::confused::confused::confused::confused::confused: ارجو منكم مساعدتي في اقتراحاتكم على المنتدى او ارساله الى ايميلي وهو :smeagol1985@yahoo.com وشكرا للجميع
  13. عايز حد يضع لى مثال لانشاء دليل محاسبى لشركه من خياله وجزاكم الله خيرا
  14. أرجو تزويدي بدليل حسابات مدارس خاصة
  15. كيف يمكنني تسجيل القيود اليومية بطريقة صحيحة؟ نرجوا المساعدة في هذه الموضوع المهم!
  16. دليل محاسبى اتمنى يفيدكم بالمرفقات دليل محاسبى.rar
  17. أخواني الكرام أقترح عليكم أن يتم أنشاء دليل للمعايير المحاسبية التي يتم تطبيقها دولياً و يتضمن هذا الدليل رقم المعيار و الدولة و شرح الموضوع الذي تغطيه هذه المعايير و التعديلات القديمة التي تمت عليه و النشرات المتعلقة به إن وجدت بحث نسهل على أنفسنا نحن المحاسبون في البحث و يمكننا ذلك من الوصول السهل و السريع لأي معيار يتعلق بموضوع معين و سهولة المقارنة بينهم أقتراح أتمنى أن يكون حقيقة بإذن الله تعالى
  18. السلام عليكم هذا الملف عبارة عن حلقات اتحفنا بها الاستاذ بشارة فى منتدى دليل المحاسبين وضعتها فى ملف واحد على الوورد حتى تعم الفائدة فجزاة الله خيراً ____169.rar
  19. دليبل الاعفاءات من الضريبة العامة على المبيعات دليل الإعفاء.doc
  20. بسم الله الرحمن الرحيم السلام عليكم ورحمة الله وبركاته .... شكر خاص من الاعماق للمقيمين على هذا الموقع الرائع الذي افادني كثيرا ... واتمنى من الجميع ان يساعدني خصوص من لديه خبره في شركة المقاولات والاستشارات الهندسيه .. الشركة جديده وليس لديها اي دفاتر محاسبيه . عمليتاتها من الشركة الام وبعد كم شهر سوف تستقل عنها . 1- انتهيت من عمل دليل محاسبي لشركة وضعت فيه كل مااحتاج اليه من اصول وخصوم ومصاريف وايرادات وراس مال ورمزتها بدقه . 2- اعددت قائمة الدخل واخذت عناصرها من قائمة قديمه وطبيعة الشركة الام انها تعملها على شكل موازنه يعني التقديري والفعلي وفرق النسبه بينهم :confused: الذي لااعرف كيف استخرجه ..؟؟؟؟ 3- اعددت جدول الرواتب بما انه الموظفين قليل وضعت في الراتب الاساسي والبدالات وخصمت منه التامينات ...؟ لااحصل على الراتب الفعلي 4- بحثت عن برنامج محاسبي استعين به لكني لم اجد برنامج مناسب سهل استطيع من خلاله طباعة التقارير والاستعلام عن الارصده في اي فتره . ( الي عنده فكره عن برنامج يساعدني فلايبخل بنصيحه ) صراحة انا محتارة ولاادري ماذا افعل بضبط لانه ليس هناك اي عمل سابق امشي عليه . انصحوني .. كم حساب افتح للشركة كيف اعد الميزانيات وكم ميزانيه احتاح ماهو البرنامج الحاسبي المفروض استخدمه .. اذا استقلت الشركة بعد اشهر ماذا يجب علي ان افعل ؟؟ كيف احسب العقود اذا كان عندكم بعض القوائم الي تفيدني ارجوكم ساعدوني وجزاكم الله الف خير وجعله في ميزان اعمالكم اختكم احب الورد
  21. بسم الله الرحمن الرحيم انواع الأخطاء المحاسبية وطرق تصحيحها... الاخطاء ـ انواعها ـ وسائل إكتشافها ـ طرق تصحيحها انواعهــا : ـ (1) اخطاء السهو والحذف ـ وتكون هذة الاخطاء بعدم إثبات بعض العمليات أوعدم ترحيل العمليات إلي الحسابات الخاصة بها . ـ (2) اخطاء الارتكاب ـ وهي الاخطاء الناتجة عن عدم الالمام بالقواعد المحاسبية ويكون في كيفية توجيهة القيود المحاسبية . والاخطاء الارتكابية إما ان تكون فنية وهي السابق الاشارة إليها وقد تكون ناتجة عن التهاون في التدقيق ومن ذلك ( اخطاء عكس الارقام ، اخطاء الجمع والطرح ... ) . وسائل إكتشافها : ♦ ـ (1) من خلال ميزان المراجعة . ـ (2) من خلال المراجعة المستندية سواء الداخلية أو الخارجية . ـ (3) الصدفة .ـ وسنتحدث عن إكتشاف الاخطاء من خلال ميزان المرجعة حيث أن إكتشافها من خلا عمليات المراجعة يكون دوري . ــ إكتشاف الاخطاء من خلال ميزان المراجعة : ـ بعد إعداد ميزان المراجعة فإنة لن يخرج عن حالتين لا ثالث لهما فإما أن يكون متوازن وهذا يدل علي عدم وجود أخطاء ولكنة ليس دليل كافي لأنة كما قلنا هناك أخطاء سهو بعدم إثبات قيد بأكملة ومثل هذة الاخطاء لا تؤثر علي توازن المثال لانها أثرت في جانبي القيد المحاسبي ، وكذلك خطأ الارتكاب قد لا يؤثر علي توازن الميزان في بعض الحالات فعلي سبيل المثال إثبات مصروفات الدعاية علي انها مصروفات متنوعة أو إدارية لن يؤثر علي توازن الميزان لأن كلاهما مدين . ـ وهناك بعض أخطاء السهو والارتكاب التي تؤثر علي توازن الميزان ويمكن عن طريق ميزان المراجعة إكتشافها والعمل علي تصحيحها ومن أمثاة هذة الاخطاء : (1) الاخطاء الحسابية مثل الجمع والطرح والضرب ... (2) أخطاء الترحيل مثل ترحيل المدين محل الدائن والعكس الدائن محل المدين . (3) اخطاء حذف الاصفار مثل 100 بدلا من 10 أو 800 بدلا من 8000 ... (4) اخطاء عكس الارقام في القيدأ والترحيل مثل 73 بدلا من 37 . (5) السهو عن ترحيل أحد طرفي القيد سواء المدين أو الدائن . وكما هو واضح فالاخطاء التي يكتشفها ميزان المراجعة هي نتاج الاخطاء في اليومية أو في الترحيل أو في إعداد ميزان المراجعة نفسة. ـ ولا بد من تحديد مصدر ومكان الخطأ لكي يمكن تصحيحه وهناك بعض الاجراءات التي تتبع لتحديد مصدر ومكان الخطأ وسنتكلم عن ذلك في السطور التالية . ـ الاجراءات يقوم بها المحاسب في محاولة منة لتحديد مصدر ومكان الخطأ وتحقيق التوازن وهي : 1) أن يكون الفرق بين الجانبين 1 أو 10 أو 100 أو 1000 أو 10000 أو 100000 .... الخ فالخطأ هنا يكون في الجمع أو في نقل رقم خطأ من اليومية أو الاستاذ إلي الميزان . 2) أن يكون الفرق يقبل القسمة علي 2 فنكون أمام أحد إحتمالين : ـ رصيد أحد الحسابات الذي يساوي نصف الفرق بين جانبي الميزان تم نقلة إلي ميزان المراجعة في الجانب العكسي . ـ تم ترحيل مبلغ يساوي نصف الفرق بين جانبي الميزان إلي جانب خاطيء في حسابات الاستاذ . 3) أن يكون الفرق يقبل القسمة علي 9 فيكون الخطأ ناتج عن عكس الارقام ( 79/97 ) أو عن حذف صفر من يمين أي رقم ( 10 بدلا من 100 ...) . 4) أن يكون الفرق يقبل القسمة علي 99 فالخطأ يكون ناتج عن حذف صفرين من يمين أحد الارقام 100 بدلا 10000. ـ في حالة إتباع الاجراءات السبقة ولم يتم إكتشاف الخطأ فيمكن للمحاسب القيام بالاتي : 1) إعادة جمع جانبي الميزان . 2) مطابقة الارصدة الواردة في الميزان مع الارصدة المثبتة بالاستاذ وكذلك التحقق من ان الارصدة المدينة تظهر في الجانب المدين والارصدة الدائنة تظهر في الجانب الدائن . 3) التحقق من صحة الرصيد عن طريق مراجعة عمليات الترصيد . 4) مراجعة الترحيل من اليومية للاستاذ . 5) التأكد من صحة القيود . 6) التحقق من الغمليات الواجبة القيد . ـ ملاحظات : ـ نلاحظ أننا بدأنا الخطوات السابقة من حيث تنتهي مراحل العمل المحاسبي . ـ نلاحظ أخطاء التوجيهة المحاسبي لا تؤثر في الغالب علي توازن الميزان . ـ اثر الاخطاء علي الميزان يتوقف علي مدي توافق الخطأ مع مبدأ القيد المزدوج في الاثبات والترحيل . طرق تصحيحهــا : ♦ ـ بعد تحديد مكان وجود الخطأ والتعرف علي مصدرة تبدأ عملية التصحيح وهناك طريقتين لتصحيح الخطأ وهما : ( أ ) ـ أخطاء السهو عن أثبات بعض العمليات فالتصحيح يكون فقط بإثبات القيد في اليومية العامة فقط سواء كان الخطأ بيومية مساعدة أو يومية عامة ومن أمثلة ذلك : ـ خطأ سهو بيومية مساعدة / 27/4/ أكتشف أنة سقط من المحاسب سهو إثبات مبيعات آجلة تمت في 21/3/ للعميل حسين قيمتها 500 جنية ؟500 من حـــ / العملاء ( حسين ) 500 إلي حــ / المبيعات إثبات مبيعات آجلة بتاريخ 27/4/ سقط قيدها سهوا ويكون هذا القيد في اليومية العامة فقط وقد يسأل سائل ما المبرر من وراء ذلك نقول بان هناك سببين وراء الاثبات في اليومية العامة فقط وهما 1/ إبراز الخطأ حتي يتنبأ المتسبب فية . 2/ إكتشاف الاخطاء في اليوميات المساعدة يكون غالبا لاحق لإجراء القيد المركزي الخاص باليومية المساعدة في اليومية العامة . ـ خطأ سهو بيومية عامة / تم شراء أحد الالات بقيمة 2000 جنية في 20/5/ وتم في 2/6 / أكتشاف أن المحاسب لم يقم بتسجيل العملية 2000 من حــ / الالات 2000 إلي حـــ/ النقدية إثبات شراء آلة في 20/5 سقط قيدها سهوا ( ب ) ـ أخطاء الارتكاب ولتصحيحها طريقتين وهما : (1) الطريقة المطولة وتتم علي مرحلتين تبدأ بإلغاء القيد الخاطيء ثم إثبات القيد الصحيح وذلك إن كان الخطأ في اليومية العامة أو المساعدة أما أن كان الخطأ في إحدي حسابات الاستاذ فيكفي شطب الخطأ وتصحيحة علي أن يوقع المدير المسؤول بجانب التصحيح . وفيما يلي عرض لبعض عمليات الاخطاء : ـ شراء مواد ومهمات بمبلغ 3500 وتسجيلها بحساب مصروفات الصيانة . 3500 من حــ / م . الصيانة 3500 إلي حــ / النقدية القيد الخاطيء 3500 من حــ / النقدية 3500 إلي حــ / م . الصيانة إلغاء القيد الخاطيء 3500 من حــ / المواد والمهمات 3500 إلي حــ / النقدية إثبات القيد الصحيح ـ عند إتيان الملخص الشهري ليومية المشتريات عن شهر مارس والذي يساوي 46980 ج. تم إثباتة بمبلغ 64980 ج. بالقيد التالي : 64980 من حــ/ المشتريات الاجلة 64980 إلي حــ / إجمالي الموردين القيد الخاطيء 64980 من حــ / إجمالي الموردين 64980 إلي حــ / المشتريات الاجلة الغاء القيد الخاطيء 46980 من حــ / المشتريات الاجلة 46980 إلي حــ / إجمالي الموردين إثبات القيد الصحيح(2) الطريقة المختصرة وتتم علي مرحلة واحدة وتسمي بالطريقة الفنية ولا يتم فيها إلغاء القيد الخاطيء إلا إذا دعت الضرورة لذلك كما سنري ـ المثال الاول ( الوارد في الطريقة المطولة ) قيد التصحيح 3500 من حــ / المواد والمهمات 3500 إلي حــ / م . الصيانة ـ نلا حظ ان الحساب الذي سجل خطأ في القيد الاول ( م. الصيانة ) قد تم إلغائة بنفس المبلغ الذي حمل بة في القيد الخاطيء وهو 3500 وتم تحميل الحساب الصحيح وهو المواد والمهمات والذي لم يذكر في القيد الاول الخاطيء إي ان الذي تأثر بتصحيح الخطأ هما حسابي م. الصيانة ، والمواد والمهمات أما النقدية فلم تتأثر لأن توجيهها في القيد الاول كان سليم . ــ المثال الثاني ( خطأ الارقام ) يتم كتابة القيد بالفرق بين المبلغين وهو 18000 فيكون القيد 18000 من حــ / إجمالي الموردين 18000 إلي حــ / المشتريات ــ أما بالنسبة للحالات التي لابد ولن يتم فيها إلغاء القيد الخاطيء هي تلك التي يكون فيها التوجيهة خاطء تماما فعلي سبيل المثال : إثبات الخصم النقد علي أنة خصم مسموح به بقيد خاطيء كما يلي 127 من حـــ / الخصم المسموح به 127 إلي حـــ / العملاء ويتم التصحيح بإستخدام الطريقة المطولة كما يلي 127 من حـــ / العملاء 127 إلي حـ / الخصم المسموح به 127 من حــ / الموردين 127 إلي حــ / الخصم المكتسب لا تنسونا من خالص دعائكم
  22. السلام عليكم و رحمة الله و بركاتة ارجو من الاخوة الزملاء الذين لديهم علم بالمحاسبة فى المستوصفات الطبية اعطائى فكرة عن كيفية اعداد دليل الحسابات وكل ما يخص المحاسبة فى المستوصفات الطبية وجزاكم اللة خيرا على حسن تعاونكم
  23. السلام عليكم ورحمة الله وبركاته الاخوة الزملاء ..... تقبل الله منا ومنكم صالح الاعمال واعاد الله علينا هذه الايام باليمن والبركات والنصر والتمكين أرجو الافادة .... أريد معرفة بعض ترجمة بعض المصطلحات باللغة الانجليزية لأغلب الحسابات المتعارف عليها مثل (شيكات تحت الصرف / شيكات تحت التحصيل.............) وجزاكم الله خيرا
  24. هل سبق وانهزمت في مناقشتك وشعرت أن الحق معك لكنك لاتعرف كيف توصل وجهة نظرك ؟ هل سبق وتحولت مناقشتك إلى معركة وجدانية حامية ربما تطورت الى معركة بالألفاظ ؟ هل شعرت يوماً أن الطرف الآخر في النقاش معك خرج صامتاً لأنه فقط يريدك أن تسكت وليس لأنه مقتنع بكلامك ؟ إذا سبق وحصل لك شيئ مما سبق فاعلم أنك لست مناقشاً جيداً ، ولاتجيد بعض أصول المناقشة .. لأن النقاش فن راق وحساس لايجيده الجميع ، وله أصول خاصة ، إذ لايجب أن نكثر منه إلا إذا شعرنا بأننا نود توضيح وجهة نظر هامة حول موضوع مفيد ، لأن النقاش في هذه الحالة يزيد ثقافة الإنسان واطلاعه ، أما إذا كان حول موضوع تافه ، أو غير مهم ، وشعرت أن النقاش حوله لن يضيف جديداً فالأولىَ لك تركه لقول الرسول صلى الله عليه وسلم : ( أنا زعيم ببيت في رياض الجنة لمن ترك المراء ولوكان محقاً ) وهذه النقاط الست ستساعدك بإذن الله على أن تكون مناقشاً جيداً، وعادلاً وقوياً في نفس الوقت ، بحيث تستطيع إقناع الطرف الآخر بوجهة نظرك دون أن تسبب له جرحاً أو إحراجاً. 1- دعه يتكلم ويعرض قضيته : لاتقاطع متحدثك ودعه يعرض قضيته كاملةً حتى لايشعر بأنك لم تفهمه لأنك إذا قاطعته أثناء كلامه فإنك تحفزه نفسياً على عدم الإستماع إليك ، لأن الشخص الذي يبقى لديه كلام في صدره سيركز تفكيره في كيفية التحدث ، ولن يستطيع الإنصات لك جيدا ً، ولا فهم ما تقوله. وأنت تريده أن يسمع ويفهم حتى يقتنع ، كما أن سؤاله عن أشياء ذكرها أو طلبك منه إعادة بعض ما قاله له أهمية كبيرة لأنه يشعر الطرف الآخر بأنك تستمع اليه وتهتم بكلامه ووجهة نظره وهذا يقلل الحافز العدائي لديه ويجعله يشعر بأنك عادل. 2- توقف قليلا قبل أن تجيب : عندما يوجه لك سؤال ، تطلع إليه وتوقف لبرهة قبل الرد ، لأن ذلك يوضح أنك تفكر وتهتم بما قاله ولست متحفز للهجوم . 3- لا تُصرعلى الفوز بنسبة مائة في المائة : لاتحاول أن تبرهن على صحة موقفك بالكامل وأن الطرف الآخر مخطئ تماماً في كل مايقول , إذا أردت الإقناع فأقر ببعض النقاط التي يوردها حتى ولو كانت بسيطة وبِّين له أنك تتفق معه فيه لأنه سيصبح أكثر ميلاً للإاقرار بوجهة نظرك ، وحاول دائماً أن تكرر هذه العبارة ( أنا أتفهم وجهة نظرك ) .. ( أنا أقدر ماتقول وأشاركك في شعورك ). 4- إعرض قضيتك بطريقة رقيقة ومعتدلة : أحياناً عند المعارضة قد تحاول عرض وجهة نظرك أو نقد وجهة نظر متحدثك بشيء من التهويل والإنفعال ، وهذا خطأ فادح ، فالشواهد العلمية أثبتت ان الحقائق التي تعرض بهدوء أشد أثراً في إقناع الاخرين مما يفعله التهديد والانفعال في الكلام , وقد تستطيع بالكلام المنفعل والصراخ والإندفاع أن تنتصر في نقاشك وتحوز على استحسان الحاضرين ، ولكنك لن تستطيع إقناع الطرف الاخر بوجهة نظرك بهذه الطريقة وسيخرج صامتاً لكنه غير مقتنع أبداً ولن يعمل برأيك . 5- تحدث من خلال طرف آخر: إذا أردت استحضار دليل على وجهة نظرك فلا تذكر رأيك الخاص ولكن حاول ذكر رأي أشخاص آخرين ، لأن الطرف الاخر سيتضايق وسيشكك في مصداقية كلامك لو كان كله عن رأيك وتجاربك الشخصية ، على العكس مما لو ذكرت له آراء وتجارب بعض الأشخاص المشهورين وغيرهم , وبعض ما ورد في الكتب والإحصائيات لأنها أدلة أقوى بكثير. 6- إسمح له بالحفاظ على ماء وجهه : إن الأشخاص الماهرين والذين لديهم موهبة النقاش هم الذين يعرفون كيف يجعلون الطرف الآخر يقر بوجهة نظرهم دون أن يشعر بالحرج أو الإهانة ، ويتركون له مخرجأ لطيفأ من موقفه ، إذا أردت أن يعترف الطرف الآخر لك بوجهة نظرك فاترك له مجالاً ليهرب من خلاله من موقفه كأن تعطيه سببا مثلا لعدم تطبيق وجهة نظره أو معلومة جديدة لم يكن يعرف بها أو أي سبب يرمي عليه المسؤولية لعدم صحة وجهة نظره مع توضيحك له بأن مبدأه الأساسي صحيح ( ولو أي جزء منه ) ولكن لهذا السبب ( الذي وضحته ) وليس بسبب وجهة نظره نفسها فإنها غيرمناسبة . أما الهجوم التام على وجهة نظره أو السخرية منها فسيدفعه لا إراد ياً للتمسك بها أكثر ورفض كلامك دون استماع له لأن تنازله في هذه الحالة سيظهر وكأنه خوف وضعف وهو ما لايريد إظهاره مهما كلف الأمر لأن هذا معناه الإعتراف بالهزيمه وهذا فى حد ذاته لن يحدث لأن أغلبنا وللأسف دائما لايريد الإعتراف بالهزيمه