الغربة

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته جزاك الله خير مؤتمر قيم شكرا لمشاركتنا مواضيع المؤتمر

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته جزاك الله خير بحث مفيد واتمنى اذا عندك غيره تشاركنا بيه

جزا الله خيرا كل من ساهم في نشر هذة المعلومات القيمة عن المحاسبة الابداعية الاستاذ الضابط والدكتور علاء والجميع

جزاك الله خير على نشر هذا البحث القيم وجزا الله كتابه الف خير وثواب افادكم الله وايانا ونفعنا بما تعلمنا

مجهود رائع جزاك الله عليك ولكن ارجو ان اعرف لماذا الدراسة المرفقة لم تفتح معي اي موقع واثابك الله بما نشرت

جزاك الله خير بحث قيم اثابك الله بما ساهمت

استاذ بشارة اعتذر لحضرتك اذا اعتبرت اني اسائت لحضرتك من خلال ردي السابق الذي كان بيقول ان المختصر المفد مافادنيش بس انا كنت بقول كد عشان عايزة تفسي بس حصل خير ماقصدت بيها اهانه لاي حد خصوصا حضرتك فارجو السماح الجملة دي هي اللي عارفتني ان حضرتك زعلان صح وحسن ردك على الموضوع

جزاك الله خير يادكتور البحث قيم جدا جعله الله في ميزان حسناتك

جزاك الله خير على مشاركاتنا بالبحث واثابك الله به خير الثواب

جزاك الله خير على هذه الملخصات المفيدة

جزاك الله خيرا يادكتور على الملف وعلى المقالة اثابك الله بها

بعد اذن حضرتك المختصر المفيد بالنسبة لحضرتك لايفيدني بشئ ياريت حضرتك توضح اكثر اذا سمحت و شكرا على اجابتك عليا

جزاك الله خير على التوضيح واثابك بما كتبت

اخي الفاضل بالنسبة للاخر بحث وهوالاتجاهات الحديثة في المحاسبة الادارية فهي متعددة ومتنوعة وومنها بطاقة الااء المتوازن وبطاقة القياس المرجعي والتحليل الاستراتيجي للاداء وغير ذلك واليك الاتي عن بطاقة الاداء المتوازن بطاقة الأداء المتوازن Balanced ScoreCard (BSC) محتويــات العــرض أولاً : مفهوم بطاقة الأداء المتوازن ثانياً : الابعاد الأربعة لبطاقة الأداء المتوازن ثالثاً : أهداف بطاقة الأداء المتوازن رابعاً : مزايا بطاقة الأداء المتوازن أولاً مفهوم بطاقة الأداء المتوازن (BSC) تعتبر البطاقة اطار عام يساعد مختلف مستويات المنظمة على ترجمة أهدافها وخططها الاستراتيجية الى أهداف عملية قابلة للقياس بدقة مع توجيه الاداء والسلوك الفردي، وذلك من خلال ربط رسالة ورؤية النشاط بمهام الموظفين من خلال الأبعاد الأربعة (العملاء، المالية، العمليات، التطوير). لماذا سميت بطاقة الأداء المتوازن ؟ في صياغة استراتيجيه الشركات كان التركيز في السابق على أهداف البعد المالي ونسيان بعد العملاء وبعد العمليات وبعد التطوير ولكن بطاقة الأداء المتوازن توازن بين أهداف الأبعاد الأربعة. بطاقة الاداء المتوازن عبارة عن : إطار عمل : يصف الاستراتيجية من خلال أربعة أبعاد (مالية، عملاء، عمليات، تطوير). نظام اتصالات : يربط الفجوة ما بين الأهداف التي يضعها المديرون وما بين التنفيذيين المسئولين فعليا عن تنفيذها. نظام قياس : يعتمد على الأخذ بالتقارير الماضية للأداء وربطها بما سيكون عليه الأداء في المستقبل. عملية تغيير : تهدف الى مساعدة المنظمة على التحول من الاقتصاد القديم الى الاقتصاد الحديث. ثانياً الأبعاد الأربعة لبطاقة الأداء المتوازن البعد المالي - تقييم مخاطر المشروع. - تحليل تكلفة المنفعة تبعا للنشاطات المقترحة. - البيانات تتحكم بالتدفق النقدي الحالي قياسا لما خطط له. بعد العمليات - الرسالة تقود العمليات وتدعمها. - بناء مصفوفة العمليات التي تحقق التفوق. - مقارنة مصفوفة العمليات بما يطلبه العميل فعليا. بعد التطوير النمو من خلال تطوير الأفراد. تطور معلومات العاملين بتواصل نمط التدريب والتعليم. تجنب استنزاف الدماغ خلال التركيز على التدريب لمناطق المخاطرة. بعد العملاء - معرفة العملاء الداخليين والخارجيين - تنفذ العمليات حسب رضا العملاء - تعريف مستويات الخدمة لمقارنتها بمستوى رضا العملاء. أهداف بطاقة الاداء المتوازن : تهيئة إطار عمل لترجمة الرؤية والرسالة الى مفاهيم تنفيذية عبر ربطها واتصالها بالخطط الاستراتيجية، مع توضيح خط ومسار الرؤية والرسالة لكافة العاملين. مزايا بطاقة الاداء المتوازن: أداة اتصال لجعل الاستراتيجية واضحة للكل وليس غاية دورية لقياس نظام الأداء. تعتبر البطاقة نظام إدارة الأداء على مستوى المنظمة وأشمل من مراقبة قياس أداء الفرد وإنتاجيته. طريقة لموازنة النواحي المالية وغير المالية في المنظمة وليس بديلا لقياس الأداء ضمن الابعاد الأربعة. هي رحلة عمل مستمرة وليست مشروعا تنتهي خلال فترة زمنية محددة منقول

جزاك الله خير ياستاذ محمود على هذه العنوانين وباذن الله سابحث عنها على النت