اذهب الي المحتوي

هذا العرض تلقائي التحديث     

  1. النتائج السابقة
  2. Thank you for the privilege of being with you today. I’m honored to address such a distinguished group of dignitaries and professional accountants during my first visit to Nigeria. In my time with you today, I’m going to set out a number of ways in which accountability and good governance go hand-in-hand. I will talk about: how this institute is a crucial part of the Nigerian economy, the standards that govern our profession are vital to the public interest, public sector accountability is crucial to rebuilding trust between citizens and institutions, the UN’s Sustainable Development Goals are an important lens for our profession, good governance is crucial to the fight against fraud and corruption; and, finally, how fighting fraud and corruption is an excellent demonstration of both our public interest mission, and our ability to bring people and organizations together to fight a common foe. And after all that, I will set out some challenges for you! Institute of Chartered Accountants of Nigeria Let’s begin with the role of the Institute of Chartered Accountants of Nigeria—or ICAN—in Nigeria’s economy and public life. I want to acknowledge its contributions at the global, regional, and national level, and its commitment to the public interest. First, as a leading professional accountancy organization, ICAN contributes at the global level through its membership of IFAC, and representation on international boards and committees. ICAN contributes at the regional level through its membership of the Association of Accountancy Bodies in West Africa (ABWA) and the Pan African Federation of Accountants (PAFA)—two valuable forums for sharing best practices—and through the support it provides to professional accountancy organizations in neighboring countries. I thank you for sharing your knowledge and experience beyond your national borders. It is the valuable contribution of leading organizations such as ICAN that makes ours a truly global profession. Second, I wish to acknowledge ICAN for its commitment to the public interest at the national level—a commitment clearly demonstrated by your role in national reform and contribution to Nigeria’s international economic integration. Nigeria’s adoption of International Financial Reporting Standards or IFRS, including IFRS for Small and Medium-sized Entities, and the International Standards on Auditing is significant. I commend the Ministry of Finance for the decision to adopt accrual-based International Public Sector Accounting Standards—or IPSAS—as the government’s reporting framework. It is vital that governments have high-quality information on which to base decisions. It is also important that citizens have easy access to understandable financial information on which they can base their decisions—often at the ballot box—and hold their governments accountable. These two necessities lie at the heart of IFAC’s Accountability. Now. initiative—a global call for change. It challenges policy makers and governments around the world to recognize the importance of financial reporting that meets international standards. Accountability This brings me to my third acknowledgement of ICAN. I thank you for embracing the Accountability. Now. initiative at the national level, and taking the lead at the regional level. Accountability. Now. Nigeria.—the theme of this 46th Annual Accountant’s Conference—is evidence of your commitment to play a key role in public sector transparency, accountability, and governance. Given the large sums that flow through governments on both the supply and demand sides, there is an acute and urgent need for public financial management (PFM) reform. Recently, the Nigerian Director-General, Bureau of Public Service Reforms, said government should be open with information especially in relation to contracts and procurement because people deserved to know how their money was spent. He said, “Citizens actually know very little about what government does and how they do it, and that breeds suspicion. When you proactively disclose information, it lessens that suspicion. Being open with information requests helps us to engage better with citizens.” As accountants, we know that it’s not only important to be open with the information—but that the information must be correct to begin with. All too often we see the consequences of poor PFM—poor public services, sovereign debt crises, and municipal bankruptcies—resulting in loss of trust by citizens that their governments are able to create a sustainable future. PFM reform—including implementing internationally accepted standards for budgeting, accounting, and financial reporting—supports public sector accountability and transparency. It provides complete, high-quality information, enabling governments to develop policy, make informed spending decisions, and manage assets and liabilities, both now and for future generations. And it’s vital to ensuring sustainable public services and economically stronger societies. Our profession’s support for high-quality public financial reporting—the cornerstone of sound PFM—is vital to enabling sustainable public services and stronger societies. ICAN is ideally positioned to act in the public interest by establishing partnerships between government and the accountancy profession, with the profession acting as a trusted advisor to government. And IFAC gladly collaborates with you. We facilitate and participate in events that bring together accountancy and governmental leaders to explore working together to advance PFM. We facilitate capacity building by engaging with professional accountancy organizations to develop a pipeline of well-trained professional accountants to work with or in government to bring about needed changes. This last part—building public sector accountancy capacity at a country level—is key. Countries that have the most to benefit from PFM reforms often lack the accountancy capacity necessary to execute reforms. A great deal of what we do at IFAC is facilitating the advancement and growth of professional accountancy organizations in parts of the world that desperately need more accountants. As IFAC President, it has been my pleasure to visit many countries that have really grasped the PFM challenge. Let me highlight a few examples of how our profession—even in small countries with scarce resources—can achieve great things. In Sri Lanka, the Chartered Institute of Public Finance and Accountancy is working with CA Sri Lanka and the government to develop a new qualification to help professionalize public sector personnel, increase the understanding of accrual accounting, and build a framework for accounts preparation and audits. In Malta, the government is getting its “ACT” together—with ACT being an acronym for Accountability, Credibility, and Transparency. The Ministry of Finance is implementing International Public Sector Accounting Standards across the government and believes strongly that it will improve overall decision making. In Kosovo, the Society of Certified Accountants and Auditors of Kosovo has partnered with the government and supreme audit institution to develop professional qualifications in the public sector. The program has helped build the profession’s numbers and attract new students, and the external certification has helped enhance the perception of independence of the Auditor General’s office. In Uganda, the Institute of Certified Public Accountants of Uganda is partnering with government to build public sector accountancy capacity. These activities are extending to other African countries with the Accountant General seconding staff to Somalia and South Sudan, and the Auditor General seconding staff to South Sudan and the African Organisation of English-speaking Supreme Audit Institutions. Under the IFAC PAO Capacity Building program, we are funding a project to strengthen public sector accountancy capacity in Zimbabwe. Almost all of our other projects under the program have a public sector component. Nigeria, similar to many other nations with dependency on commodities, is experiencing significant budgetary pressure, especially in a year that saw both the highest budget ever and a significant drop in oil prices. This pressure firmly places the spotlight on fiscal responsibility, making transparency and accountability absolutely necessary, and, as mentioned earlier, a significant opportunity for our profession. Nations around the world are facing significant lack of trust in governments. Citizens do not trust governments to make sound decisions, or to do the right thing. They are losing faith that governments are able to chart a sustainable future. This is both a cause and effect of global events that, more recently, include the Brexit vote, the impeachment of the president of Brazil, and the rise of unlikely political leaders. In some cases, it is because of national events, such as the failure to provide essential public services, a sovereign debt crises, or municipal bankruptcies. In other cases, it is because of fraud and corruption (An audit of the Nigerian National Petroleum Corporation showed that from 2011 until 2015, the company withheld more than US $25 billion from the public, according to The Economist). These events create uncertainty and instability. Our profession plays an important role in helping to establish and supporting effective public sector accountability and governance. UN SDGs And this brings me to the UN Sustainable Development Goals—or SDGs. While they are about many topics that we positively impact either directly or indirectly as professional accountants, it is a global action framework into which we can—indeed MUST—be seen to be actively supporting. I know anti-corruption initiatives are top-of-mind—not just for leaders, but for everyday citizens all over the world who desire—and deserve—the best possible leadership. I commend your nation for the steps it has taken, and the high profile President Buhari has placed on fighting the scourge of fraud and corruption. He has appointed ministers who place the same importance on fighting corruption as he does, and some former officials have even been charged for past offenses. The Nigerian Ministry of Finance has instituted a “treasury single account,” consolidating all inflows from ministries, departments, and agencies into a single account at the Central Bank of Nigeria. The Minister of Finance—who knows something about accounting!—a fellow of this institute and of the Institute of Chartered Accountants in England and Wales, requires governors to make their finances public before receiving additional federal funds. And the Nigerian National Petroleum Corporation is also now publishing monthly financial reports. But it is Nigeria’s leadership on the global stage in relation to the United Nations Sustainable Development Goals that I want to touch on now. The Goals are not only good for the nation, they are good for you as professional accountants. Firstly, President Bhuari’s speech at last month’s UN General Assembly in New York was warmly received. He said, Fighting corruption remains a cardinal pillar of our administration. Corruption freezes development, thereby undermining the achievement of the Sustainable Development Goals. I am pleased that our efforts in fighting corruption are yielding positive results including significant stolen assets recoveries. The recovered funds are being channeled towards the development of critical infrastructure and the implementation of social inclusion programs for our people. We are also strengthening our capacity of government entities to institutionalize reforms to ensure transparency and good governance. He is right on three fronts. The Sustainable Development Goals are worth achieving, corruption is blight that prevents their attainment, good governance is key achieving the SDGs and preventing corruption. I recently returned from Geneva, where—on behalf of the global accountancy profession—I articulated the need for greater developing world accountancy capacity as crucial to SDG delivery. At their heart, SDGs are an agenda for people, planet, and prosperity at a time when corporate responsibility is high on board agendas. The goals frame the areas of sustainable development and market failure that help governments and business determine what they do, and what they invest in. What is clear is that SDGs will require heightened accountability from governments and companies, a broader perspective from boards and management, strong leadership and culture, and increased transparency. And in all these things, ICAN’s members—as I’m sure you have already understood—have an extremely significant role to play. Before moving on to speak about good governance, I want to touch on another reason why it’s important for our profession to speak in terms of its role supporting the SDGs: young people. Youth This Institute has always been a tremendous supporter of young Nigerians. In all that you do, you fulfill your public interest mandate. But in your physical and practical support, you demonstrate that Nigeria’s professional accountants offer real, tangible initiatives that inspire young people to learn, and to consider accountancy as a calling. ICAN provides professional accountancy education, scholarships, books, and computers to higher education institutions; learning materials, library development projects, construction of lecture theaters in institutions across the country; and even a national essay competition for undergraduates. These are wonderful examples of action, not just words. Into this mix, the linking of our daily and strategic work and vision to the Sustainable Development Goals will further enhance our relevance to young people—the next leaders of our profession. Good Governance So now, to good governance—vital to the economic health and prosperity of any nation, and to any organization: public, private, not-for-profit. I have devoted many years to governance—both serving as a non-executive director of several publicly listed companies, and as a consultant to businesses, boards, and governments. I have seen firsthand how robust governance greatly enhances decision making and accountability in any organization. Embedding strong governance into a country’s DNA, and expecting it in government and every organization and business, is one of the most important steps that can be taken. Sustainably growing Nigeria’s economy and solidifying its position in an internationally integrated economy is going to require a strong, decisive, and embedded governance culture. Again, this is something President Bhuhari noted in his General Assembly speech, referencing the nation’s public wealth inherent in your rich, diverse natural resources: Nigeria remains committed to the Extractive Industries Transparency Initiative (EITI), a global coalition which promotes transparency and accountability in the management of revenues from the oil, gas and solid minerals sectors. We voluntarily signed up to EITI because we are convinced that transparent governance is an imperative for resource-rich developing countries like ours. The National EITI has been empowering citizens with critical information they can use to hold government and other players in the extractive industries to account, and make recommendations that drive reforms in these strategic sectors of our national life. The International Framework: Good Governance in the Public Sector issued by IFAC and CIPFA in 2014 provides a framework for governance codes for the public sector. To deliver good governance in the public sector, both governing bodies and individuals working for public sector entities must try to achieve their entity’s objectives while acting in the public interest at all times, consistent with the requirements of legislation and government policies, avoiding self-interest and, if necessary, overriding a perceived organization interest. Acting in the public interest implies primary consideration of the benefits for society, which should result in positive outcomes for service users and other stakeholders. It therefore requires two things: 1) behaving with integrity, demonstrating strong commitment to ethical values, and respecting the rule of law; and 2) ensuring openness and comprehensive stakeholder engagement. In addition to the overarching requirements for acting in the public interest achieving good governance in the public sector also requires effective arrangements for: Defining outcomes in terms of sustainable economic, social, and environmental benefits; Determining interventions necessary to optimize the achievement of the intended outcomes; Developing the entity’s capacity, including the capacity of its leadership and the individuals within it; Managing risks and performance through robust internal control and strong public financial management; and Implementing good practices in transparency, reporting, and audit to deliver effective accountability. Professional accountants are uniquely qualified and stand ready to help establish and ensure good governance. In 2012, I was part of a Corporate Governance Study Group sponsored by the Rockefeller Foundation. Our charge was to examine and suggest ways to bridge governance gaps. During one of our meetings, the Dean of Columbia University Business School in New York made the observation that: “There are three kinds of gaps that [those charged with governance] must address: gaps in information, gaps in oversight, and gaps in expertise.” The accountancy profession is uniquely positioned to help address those gaps. Financial expertise and professional skepticism are our core competencies. Information is our business. We help organizations understand the essential elements, structures, and processes of strong governance. It is in the accountancy profession’s best interest to play a significant leadership role. Effective governance leads to high-quality information and transparency that enables professional accountants to do a better job. It is essential that our profession is involved at every level. I encourage you to read IFAC’s latest submission to the G-20: Trust and Integrity—The Accountancy Profession’s Call for Action by the G-20. Our #BuildTrust social campaign recognizes: Accountancy plays a critical role in achieving transparency in the global economy, contributing almost USD $600 billion in gross value added each year, and enabling capital flows, economic activity, and higher standards of living; and Organizations and individuals must be empowered by strong governance in the business and public sectors, underpinned by a coherent public policy and regulatory environment. To these ends, IFAC—as representative of the global accountancy profession—called on the G-20 to enhance sustainable growth through stronger governance for trust and integrity in business and public sector and creation of a cooperative, consistent, and smart global regulatory environment. Strong financial management, transparency, accountability and enhanced governance are essential for sustainable, long-term economic growth that benefits the world’s citizens. To achieve this, we must not only have good intentions; we must act intentionally. I would like to close by challenging each of you to act intentionally by finding ways to #1—ADVOCATE for strong governance and to position your national profession as trusted advisors in the PFM reform process. Be interested in all aspects of governance, talk about what changes should be made, what works well for others, and share experiences. #2—EVALUATE. Review your current governance arrangements and identify areas for improvement. Seek out what has been effective elsewhere, highlight existing gaps, and create an action list to bridge those gaps. #3—PARTICIPATE. Talk to your government representatives. Make sure they understand the importance of high-quality financial reporting as cornerstone of sound PFM. Support them in their PFM reform efforts. Be visible leaders, and lead by example. As I have witnessed many times throughout my career—individually, we may be ordinary individuals, but together we can achieve extraordinary things. Thank you once again for the invitation to be with you today. It is indeed a pleasure and privilege for IFAC to be a small part of this chapter as your story continues to unfold. أضغط على الرابط لزيارة موقع الخبر
  3. Thank you for the privilege of being with you today. I’m honored to address such a distinguished group of dignitaries and professional accountants during my first visit to Nigeria. In my time with you today, I’m going to set out a number of ways in which accountability and good governance go hand-in-hand. I will talk about: how this institute is a crucial part of the Nigerian economy, the standards that govern our profession are vital to the public interest, public sector accountability is crucial to rebuilding trust between citizens and institutions, the UN’s Sustainable Development Goals are an important lens for our profession, good governance is crucial to the fight against fraud and corruption; and, finally, how fighting fraud and corruption is an excellent demonstration of both our public interest mission, and our ability to bring people and organizations together to fight a common foe. And after all that, I will set out some challenges for you! Institute of Chartered Accountants of Nigeria Let’s begin with the role of the Institute of Chartered Accountants of Nigeria—or ICAN—in Nigeria’s economy and public life. I want to acknowledge its contributions at the global, regional, and national level, and its commitment to the public interest. First, as a leading professional accountancy organization, ICAN contributes at the global level through its membership of IFAC, and representation on international boards and committees. ICAN contributes at the regional level through its membership of the Association of Accountancy Bodies in West Africa (ABWA) and the Pan African Federation of Accountants (PAFA)—two valuable forums for sharing best practices—and through the support it provides to professional accountancy organizations in neighboring countries. I thank you for sharing your knowledge and experience beyond your national borders. It is the valuable contribution of leading organizations such as ICAN that makes ours a truly global profession. Second, I wish to acknowledge ICAN for its commitment to the public interest at the national level—a commitment clearly demonstrated by your role in national reform and contribution to Nigeria’s international economic integration. Nigeria’s adoption of International Financial Reporting Standards or IFRS, including IFRS for Small and Medium-sized Entities, and the International Standards on Auditing is significant. I commend the Ministry of Finance for the decision to adopt accrual-based International Public Sector Accounting Standards—or IPSAS—as the government’s reporting framework. It is vital that governments have high-quality information on which to base decisions. It is also important that citizens have easy access to understandable financial information on which they can base their decisions—often at the ballot box—and hold their governments accountable. These two necessities lie at the heart of IFAC’s Accountability. Now. initiative—a global call for change. It challenges policy makers and governments around the world to recognize the importance of financial reporting that meets international standards. Accountability This brings me to my third acknowledgement of ICAN. I thank you for embracing the Accountability. Now. initiative at the national level, and taking the lead at the regional level. Accountability. Now. Nigeria.—the theme of this 46th Annual Accountant’s Conference—is evidence of your commitment to play a key role in public sector transparency, accountability, and governance. Given the large sums that flow through governments on both the supply and demand sides, there is an acute and urgent need for public financial management (PFM) reform. Recently, the Nigerian Director-General, Bureau of Public Service Reforms, said government should be open with information especially in relation to contracts and procurement because people deserved to know how their money was spent. He said, “Citizens actually know very little about what government does and how they do it, and that breeds suspicion. When you proactively disclose information, it lessens that suspicion. Being open with information requests helps us to engage better with citizens.” As accountants, we know that it’s not only important to be open with the information—but that the information must be correct to begin with. All too often we see the consequences of poor PFM—poor public services, sovereign debt crises, and municipal bankruptcies—resulting in loss of trust by citizens that their governments are able to create a sustainable future. PFM reform—including implementing internationally accepted standards for budgeting, accounting, and financial reporting—supports public sector accountability and transparency. It provides complete, high-quality information, enabling governments to develop policy, make informed spending decisions, and manage assets and liabilities, both now and for future generations. And it’s vital to ensuring sustainable public services and economically stronger societies. Our profession’s support for high-quality public financial reporting—the cornerstone of sound PFM—is vital to enabling sustainable public services and stronger societies. ICAN is ideally positioned to act in the public interest by establishing partnerships between government and the accountancy profession, with the profession acting as a trusted advisor to government. And IFAC gladly collaborates with you. We facilitate and participate in events that bring together accountancy and governmental leaders to explore working together to advance PFM. We facilitate capacity building by engaging with professional accountancy organizations to develop a pipeline of well-trained professional accountants to work with or in government to bring about needed changes. This last part—building public sector accountancy capacity at a country level—is key. Countries that have the most to benefit from PFM reforms often lack the accountancy capacity necessary to execute reforms. A great deal of what we do at IFAC is facilitating the advancement and growth of professional accountancy organizations in parts of the world that desperately need more accountants. As IFAC President, it has been my pleasure to visit many countries that have really grasped the PFM challenge. Let me highlight a few examples of how our profession—even in small countries with scarce resources—can achieve great things. In Sri Lanka, the Chartered Institute of Public Finance and Accountancy is working with CA Sri Lanka and the government to develop a new qualification to help professionalize public sector personnel, increase the understanding of accrual accounting, and build a framework for accounts preparation and audits. In Malta, the government is getting its “ACT” together—with ACT being an acronym for Accountability, Credibility, and Transparency. The Ministry of Finance is implementing International Public Sector Accounting Standards across the government and believes strongly that it will improve overall decision making. In Kosovo, the Society of Certified Accountants and Auditors of Kosovo has partnered with the government and supreme audit institution to develop professional qualifications in the public sector. The program has helped build the profession’s numbers and attract new students, and the external certification has helped enhance the perception of independence of the Auditor General’s office. In Uganda, the Institute of Certified Public Accountants of Uganda is partnering with government to build public sector accountancy capacity. These activities are extending to other African countries with the Accountant General seconding staff to Somalia and South Sudan, and the Auditor General seconding staff to South Sudan and the African Organisation of English-speaking Supreme Audit Institutions. Under the IFAC PAO Capacity Building program, we are funding a project to strengthen public sector accountancy capacity in Zimbabwe. Almost all of our other projects under the program have a public sector component. Nigeria, similar to many other nations with dependency on commodities, is experiencing significant budgetary pressure, especially in a year that saw both the highest budget ever and a significant drop in oil prices. This pressure firmly places the spotlight on fiscal responsibility, making transparency and accountability absolutely necessary, and, as mentioned earlier, a significant opportunity for our profession. Nations around the world are facing significant lack of trust in governments. Citizens do not trust governments to make sound decisions, or to do the right thing. They are losing faith that governments are able to chart a sustainable future. This is both a cause and effect of global events that, more recently, include the Brexit vote, the impeachment of the president of Brazil, and the rise of unlikely political leaders. In some cases, it is because of national events, such as the failure to provide essential public services, a sovereign debt crises, or municipal bankruptcies. In other cases, it is because of fraud and corruption (An audit of the Nigerian National Petroleum Corporation showed that from 2011 until 2015, the company withheld more than US $25 billion from the public, according to The Economist). These events create uncertainty and instability. Our profession plays an important role in helping to establish and supporting effective public sector accountability and governance. UN SDGs And this brings me to the UN Sustainable Development Goals—or SDGs. While they are about many topics that we positively impact either directly or indirectly as professional accountants, it is a global action framework into which we can—indeed MUST—be seen to be actively supporting. I know anti-corruption initiatives are top-of-mind—not just for leaders, but for everyday citizens all over the world who desire—and deserve—the best possible leadership. I commend your nation for the steps it has taken, and the high profile President Buhari has placed on fighting the scourge of fraud and corruption. He has appointed ministers who place the same importance on fighting corruption as he does, and some former officials have even been charged for past offenses. The Nigerian Ministry of Finance has instituted a “treasury single account,” consolidating all inflows from ministries, departments, and agencies into a single account at the Central Bank of Nigeria. The Minister of Finance—who knows something about accounting!—a fellow of this institute and of the Institute of Chartered Accountants in England and Wales, requires governors to make their finances public before receiving additional federal funds. And the Nigerian National Petroleum Corporation is also now publishing monthly financial reports. But it is Nigeria’s leadership on the global stage in relation to the United Nations Sustainable Development Goals that I want to touch on now. The Goals are not only good for the nation, they are good for you as professional accountants. Firstly, President Bhuari’s speech at last month’s UN General Assembly in New York was warmly received. He said, Fighting corruption remains a cardinal pillar of our administration. Corruption freezes development, thereby undermining the achievement of the Sustainable Development Goals. I am pleased that our efforts in fighting corruption are yielding positive results including significant stolen assets recoveries. The recovered funds are being channeled towards the development of critical infrastructure and the implementation of social inclusion programs for our people. We are also strengthening our capacity of government entities to institutionalize reforms to ensure transparency and good governance. He is right on three fronts. The Sustainable Development Goals are worth achieving, corruption is blight that prevents their attainment, good governance is key achieving the SDGs and preventing corruption. I recently returned from Geneva, where—on behalf of the global accountancy profession—I articulated the need for greater developing world accountancy capacity as crucial to SDG delivery. At their heart, SDGs are an agenda for people, planet, and prosperity at a time when corporate responsibility is high on board agendas. The goals frame the areas of sustainable development and market failure that help governments and business determine what they do, and what they invest in. What is clear is that SDGs will require heightened accountability from governments and companies, a broader perspective from boards and management, strong leadership and culture, and increased transparency. And in all these things, ICAN’s members—as I’m sure you have already understood—have an extremely significant role to play. Before moving on to speak about good governance, I want to touch on another reason why it’s important for our profession to speak in terms of its role supporting the SDGs: young people. Youth This Institute has always been a tremendous supporter of young Nigerians. In all that you do, you fulfill your public interest mandate. But in your physical and practical support, you demonstrate that Nigeria’s professional accountants offer real, tangible initiatives that inspire young people to learn, and to consider accountancy as a calling. ICAN provides professional accountancy education, scholarships, books, and computers to higher education institutions; learning materials, library development projects, construction of lecture theaters in institutions across the country; and even a national essay competition for undergraduates. These are wonderful examples of action, not just words. Into this mix, the linking of our daily and strategic work and vision to the Sustainable Development Goals will further enhance our relevance to young people—the next leaders of our profession. Good Governance So now, to good governance—vital to the economic health and prosperity of any nation, and to any organization: public, private, not-for-profit. I have devoted many years to governance—both serving as a non-executive director of several publicly listed companies, and as a consultant to businesses, boards, and governments. I have seen firsthand how robust governance greatly enhances decision making and accountability in any organization. Embedding strong governance into a country’s DNA, and expecting it in government and every organization and business, is one of the most important steps that can be taken. Sustainably growing Nigeria’s economy and solidifying its position in an internationally integrated economy is going to require a strong, decisive, and embedded governance culture. Again, this is something President Bhuhari noted in his General Assembly speech, referencing the nation’s public wealth inherent in your rich, diverse natural resources: Nigeria remains committed to the Extractive Industries Transparency Initiative (EITI), a global coalition which promotes transparency and accountability in the management of revenues from the oil, gas and solid minerals sectors. We voluntarily signed up to EITI because we are convinced that transparent governance is an imperative for resource-rich developing countries like ours. The National EITI has been empowering citizens with critical information they can use to hold government and other players in the extractive industries to account, and make recommendations that drive reforms in these strategic sectors of our national life. The International Framework: Good Governance in the Public Sector issued by IFAC and CIPFA in 2014 provides a framework for governance codes for the public sector. To deliver good governance in the public sector, both governing bodies and individuals working for public sector entities must try to achieve their entity’s objectives while acting in the public interest at all times, consistent with the requirements of legislation and government policies, avoiding self-interest and, if necessary, overriding a perceived organization interest. Acting in the public interest implies primary consideration of the benefits for society, which should result in positive outcomes for service users and other stakeholders. It therefore requires two things: 1) behaving with integrity, demonstrating strong commitment to ethical values, and respecting the rule of law; and 2) ensuring openness and comprehensive stakeholder engagement. In addition to the overarching requirements for acting in the public interest achieving good governance in the public sector also requires effective arrangements for: Defining outcomes in terms of sustainable economic, social, and environmental benefits; Determining interventions necessary to optimize the achievement of the intended outcomes; Developing the entity’s capacity, including the capacity of its leadership and the individuals within it; Managing risks and performance through robust internal control and strong public financial management; and Implementing good practices in transparency, reporting, and audit to deliver effective accountability. Professional accountants are uniquely qualified and stand ready to help establish and ensure good governance. In 2012, I was part of a Corporate Governance Study Group sponsored by the Rockefeller Foundation. Our charge was to examine and suggest ways to bridge governance gaps. During one of our meetings, the Dean of Columbia University Business School in New York made the observation that: “There are three kinds of gaps that [those charged with governance] must address: gaps in information, gaps in oversight, and gaps in expertise.” The accountancy profession is uniquely positioned to help address those gaps. Financial expertise and professional skepticism are our core competencies. Information is our business. We help organizations understand the essential elements, structures, and processes of strong governance. It is in the accountancy profession’s best interest to play a significant leadership role. Effective governance leads to high-quality information and transparency that enables professional accountants to do a better job. It is essential that our profession is involved at every level. I encourage you to read IFAC’s latest submission to the G-20: Trust and Integrity—The Accountancy Profession’s Call for Action by the G-20. Our #BuildTrust social campaign recognizes: Accountancy plays a critical role in achieving transparency in the global economy, contributing almost USD $600 billion in gross value added each year, and enabling capital flows, economic activity, and higher standards of living; and Organizations and individuals must be empowered by strong governance in the business and public sectors, underpinned by a coherent public policy and regulatory environment. To these ends, IFAC—as representative of the global accountancy profession—called on the G-20 to enhance sustainable growth through stronger governance for trust and integrity in business and public sector and creation of a cooperative, consistent, and smart global regulatory environment. Strong financial management, transparency, accountability and enhanced governance are essential for sustainable, long-term economic growth that benefits the world’s citizens. To achieve this, we must not only have good intentions; we must act intentionally. I would like to close by challenging each of you to act intentionally by finding ways to #1—ADVOCATE for strong governance and to position your national profession as trusted advisors in the PFM reform process. Be interested in all aspects of governance, talk about what changes should be made, what works well for others, and share experiences. #2—EVALUATE. Review your current governance arrangements and identify areas for improvement. Seek out what has been effective elsewhere, highlight existing gaps, and create an action list to bridge those gaps. #3—PARTICIPATE. Talk to your government representatives. Make sure they understand the importance of high-quality financial reporting as cornerstone of sound PFM. Support them in their PFM reform efforts. Be visible leaders, and lead by example. As I have witnessed many times throughout my career—individually, we may be ordinary individuals, but together we can achieve extraordinary things. Thank you once again for the invitation to be with you today. It is indeed a pleasure and privilege for IFAC to be a small part of this chapter as your story continues to unfold. أضغط على الرابط لزيارة موقع الخبر
  4. أضغط على الرابط لزيارة موقع الاعلان
  5. أضغط على الرابط لزيارة موقع الاعلان
  6. أضغط على الرابط لزيارة موقع الاعلان
  7. أضغط على الرابط لزيارة موقع الاعلان
  8. ادارة مدينة الملك خالد العسكرية للتشغيل والصيانة - السعودية أضغط على الرابط لزيارة موقع الاعلان
  9. أضغط على الرابط لزيارة موقع الاعلان
  10. أضغط على الرابط لزيارة موقع الاعلان
  11. أضغط على الرابط لزيارة موقع الاعلان
  12. أضغط على الرابط لزيارة موقع الاعلان
  13. الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.com البريد الالكتروني: hussein@almjd-hr.com رقم هاتف واتس اب و فايبر: 00962795447255 باعتماد من جامعة غرب امريكيا و كليات هارفرد و كامبرج و مانشستر الدوليات للتدريب يسر مركز المجد للجودة وتطوير الموارد البشرية الاعلان عن دورة : إدارة المناقصات و العقود محاور الدورة : الهدف : - تزويد المشاركين والمعنين بالمعلومات الهامة المتعلقة بالعقود وأنواعها . - التعريف بالأخطاء الشائعة في إعداد وصياغة العقود . - عقود تنفيذ وتشغيل ونقل الملكية BOT. - تزويد المشاركين بالمهارات الضرورية لإعداد المناقصات . - التطرق إلى بعض نماذج صياغات العقود . - حل النزاعات والخلافات التاقدية . المحتويات: -مقدمة عامة - العقود : تعريفها وأنواعها والتعريف بأطراف العلاقات التعاقدية ودور كل طرف - عناصر العقود والشروط التعاقدية - صياغة العقود وكتابتها - المناقصات : -تحضير المناقصات - أنواع المناقصات وطرق الإحالة - مشاكل المناقصات والتغلب عليها - مراحل إدارة العقد : -النماذج المعيارية في الصياغات - نماذج الاتفاقات في العقود - التغييرات والتعديلات وطرق صياغتها في العقود - صياغة الأوامر التغييرية والدفعات ونماذجها - متابعة وإدارة العقد أثناء التنفيذ - التسليم النهائي للعقد - أنواع العقود المختلفة -عقود تنفيذ وتشغيل ونقل الملكية -النزاعات التعاقدية وطرق تجنبها - حل الخلافات التعاقدية --دور التحكيم في تسوية النزاعات -حالات عملية وتطبيقات URL="www.almjd-hr.com"] تاريخ ومكان انعقاد الدورات التدريبية : تعقد كافة الدورات بشكل اسبوعي وعلى مدار العام في كل من الاردن و اسطنبول و ماليزيا و دبي والقاهرة وشرم الشيخ و بيروت و المغرب و تونس و لندن والمانيا واندونيسيا و مدريد و برشلونة روما و فينا ولشبونة و فارنا و ستوكهولم و سنغافورا و هونج كونج و سيؤول و كندا و باريس و اثينا و اوسلو و بوخارست و يوغوسلافيا و بكين و تايلند و مومباي و البرازيل. . - تعقد الدورة التدريبيه لمدة (5) و (7) و (10) و (14) يوما وبنفس عدد ساعات التدريب الكلية و المادة التدريبيه و لكن باختلاف عدد ساعات التدريب اليوميه ويمكنكم المشاركه في الفتره التي تناسبكم و تتناسب مع مؤسستكم . * سيتم منح خصومات عالية للمجموعات * ملاحظة (1) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين. ملاحظة (2) : يمكن تنفيذ أي برنامج تدريبي اخر يلبي احتياجاتكم التدريبية بالوقت و بالمكان المناسبين لكم اذا كان عدد المشاركين (2) كحد ادنى. ملاحظة (3) : يمكن تزويدكم ببعض المؤسسات التي تم تدريب بعض موظفيها من بلدكم وارقام هواتفهم للتأكد من رضاهم حول مشاركتهم في برامجنا التدريبية ملاحظة (4) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين [/URL] يمكنكم الاطلاع على بقية الدورات التدريبية بمختلف المجالات عند زيارة الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.com
  14. الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.com البريد الالكتروني:hussein@almjd-hr.com رقم هاتف واتس اب و فايبر: 00962795447255 باعتماد من جامعة غرب امريكيا و كليات هارفرد و كامبرج و مانشستر الدوليات للتدريب يسر مركز المجد للجودة وتطوير الموارد البشرية الاعلان عن دورة : استراتيجية امن المعلومات وكيفية بناؤها محاور الدورة : المحاور التدريبية: - ما المقصود بامن المعلومات وما عناصره. - ما الذي نحميه بالنسبة للمعلومات؟ - ما هي عمليات المعلومات الرئيسية المتصله بامن المعلومات؟ - تصنيف المعلومات و توثيقها وحفظها . - وسائل الامن الفنيه و نظام منع الاختراق. - ما هــــي المخاطر والتهديدات ونقاط الضعف وانواع الهجمــات والاعتداءات واساليبها التقنية ؟ - تحديد المخاطر ونقاط الضعف وأنماط الاعتداءات التقنية. - تحديد المخاطر ونقاط الضعف وأنماط الاعتداءات التقنية - تصنيف الهجمات في ضوء مناطق ومحل الحماية :- - الهجمات والمخاطر المتصلة بعمليات الحماية - تصنيف المخاطر تبعا لموضع المعلومة من النظام وتبعا للواسطة التقنية - طائفة المخاطر التي تتعرض لها المعلومات في مرحلة خلق واسترجاع وتعديل والغاء المعلومات ، وجامعها وجود المعلومات داخل النظام . - تصنيف المخاطر والأساليب التقنية في الاعتداء تبعا لشيوع اساليب الهجوم وتقنياته واغراض الهجوم وقيمة المعلومات - هل هناك مخاطر قانونية خاصة في بيئة المشاريع المعلوماتية ؟؟ - هيوسائل الأمن التقنية ؟؟ - ما هي استراتيجية أمن المعلومات وكيف يتم بناؤها؟ - تحديد المخاطر ونقاط الضعف وأنماط الاعتداءات التقنية المعنيين: - مدراء الدوائر ومساعديهم وخصوصا العاملين في مجال المعلومات و الحاسوب - رؤساء الاقسام والمشرفين وخصوصا العاملين في مجال المعلومات و الحاسوب - المسؤولين الاداريين في مختلف المواقع والدوائر. - جميع العاملين في مجال امن المعلومات و الحاسوب. تاريخ ومكان انعقاد الدورات التدريبية : تعقد كافة الدورات بشكل اسبوعي وعلى مدار العام في كل من الاردن و اسطنبول و ماليزيا و دبي والقاهرة وشرم الشيخ و بيروت و المغرب و تونس و لندن والمانيا واندونيسيا و مدريد و برشلونة روما و فينا ولشبونة و فارنا و ستوكهولم و سنغافورا و هونج كونج و سيؤول و كندا و باريس و اثينا و اوسلو و بوخارست و يوغوسلافيا و بكين و تايلند و مومباي و البرازيل. . - تعقد الدورة التدريبيه لمدة (5) و (7) و (10) و (14) يوما وبنفس عدد ساعات التدريب الكلية و المادة التدريبيه و لكن باختلاف عدد ساعات التدريب اليوميه ويمكنكم المشاركه في الفتره التي تناسبكم و تتناسب مع مؤسستكم . * سيتم منح خصومات عالية للمجموعات * ملاحظة (1):سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين. ملاحظة (2):يمكن تنفيذ أي برنامج تدريبي اخر يلبي احتياجاتكم التدريبية بالوقت و بالمكان المناسبين لكم اذا كان عدد المشاركين (2) كحد ادنى. ملاحظة (3):يمكن تزويدكم ببعض المؤسسات التي تم تدريب بعض موظفيها من بلدكم وارقام هواتفهم للتأكد من رضاهم حول مشاركتهم في برامجنا التدريبية ملاحظة (4) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين يمكنكم الاطلاع على بقية الدورات التدريبية بمختلف المجالات عند زيارة الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.co
  15. الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.com البريد الالكتروني: hussein@almjd-hr.com رقم هاتف واتس اب و فايبر: 00962795447255 باعتماد من جامعة غرب امريكيا و كليات هارفرد و كامبرج و مانشستر الدوليات للتدريب يسر مركز المجد للجودة وتطوير الموارد البشرية الاعلان عن دورة : إجراء المقابلات ,استفطاب الكفاءات واختيارها وادارة الأداء محاور الدورة : الهدف : -إكساب المشاركين مهارات اكتشاف الأفراد وجدبهم وإجراء المقابلات واختيار وتعيين المتقدمين للعمل. -تعريف المشاركين بالجوانب العلمية والمناهج العملية في إدارة الموارد البشرية. -تعزيز مهارات وقدرات المشاركين في مجال ادارة سياسات الاستقطاب والاختيار والتعيين وعلاقتها ---بسياسات الموارد البشرية الأخرى مثل وصف الوظائف وتحليل الأعمال. -تزويد المشاركين بأساليب وأدوات تطبيق سياسات الاختيار وإجراء المقابلات والامتحانات وتحديد المسمى الوظيفي والمستوى الإداري. المحتويات: اولا: مدخل إلى دراسة الموارد البشرية: المفهوم الحديث لإدارة الموارد البشرية. أهداف إدارة الموارد البشرية. تحديد إستراتيجيات الاستقطاب والتعيين كجزء من إستراتيجيات الموارد البشرية. ثانيا: وظائف الموارد البشرية ( كعناصر أساسية في الاستقطاب والتعيين): تخطيط الموارد البشرية. تحليل الوظائف. توصيف الوظائف. متطلبات تحديد الموارد البشرية ( كما ونوعا). ثالثا: الاستقطاب: مفهوم الاستقطاب. أهداف الاستقطاب. سياسات الاستقطاب. استراتيجية نجاح الاستقطاب. تقييم المصادر الداخلية والخارجية للاستقطاب. حساب تكاليف الاستقطاب. رابعا الاختيار والتعيين: المشكلات الأساسية في عملية الاختيار والتعيين. مسئولية الاختيار والتعيين. الاختبارات المهنية والسيكولوجية للاختيار والتعيين. خطوات الاختيار والتعيين. الطرق الحديثة للاختيار. المقابلات وأنواعها. اكتشف المقابل من لغة الجسد. مهارات التفاوض في جلسات الاختيار والتعيين. إجراءات التعيين واستقطاب الموظف الجدي خامساً التوظيف الإلكتروني: اختصار الوقت في التوظيف تكاليف توظيف مخفضة تحقيق إنتشار أوسع أحدث أدوات الفلترة توفير فرص اظهار العلامة التجارية للشركه والمزايا حدث أدوات الإدارة المحافظة على السرية فتح المجال للمبادرة لبناء قاعدة بيانات مرجعية تاريخ ومكان انعقاد الدورات التدريبية : تعقد كافة الدورات بشكل اسبوعي وعلى مدار العام في كل من الاردن و اسطنبول و ماليزيا و دبي والقاهرة وشرم الشيخ و بيروت و المغرب و تونس و لندن والمانيا واندونيسيا و مدريد و برشلونة روما و فينا ولشبونة و فارنا و ستوكهولم و سنغافورا و هونج كونج و سيؤول و كندا و باريس و اثينا و اوسلو و بوخارست و يوغوسلافيا و بكين و تايلند و مومباي و البرازيل. . - تعقد الدورة التدريبيه لمدة (5) و (7) و (10) و (14) يوما وبنفس عدد ساعات التدريب الكلية و المادة التدريبيه و لكن باختلاف عدد ساعات التدريب اليوميه ويمكنكم المشاركه في الفتره التي تناسبكم و تتناسب مع مؤسستكم . * سيتم منح خصومات عالية للمجموعات * ملاحظة (1) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين. ملاحظة (2) : يمكن تنفيذ أي برنامج تدريبي اخر يلبي احتياجاتكم التدريبية بالوقت و بالمكان المناسبين لكم اذا كان عدد المشاركين (2) كحد ادنى. ملاحظة (3) : يمكن تزويدكم ببعض المؤسسات التي تم تدريب بعض موظفيها من بلدكم وارقام هواتفهم للتأكد من رضاهم حول مشاركتهم في برامجنا التدريبية ملاحظة (4) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين يمكنكم الاطلاع على بقية الدورات التدريبية بمختلف المجالات عند زيارة الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.com
  16. الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.com البريد الالكتروني: hussein@almjd-hr.com رقم هاتف واتس اب و فايبر: 00962795447255 باعتماد من جامعة غرب امريكيا و كليات هارفرد و كامبرج و مانشستر الدوليات للتدريب يسر مركز المجد للجودة وتطوير الموارد البشرية الاعلان عن دورة : إدارة الجودة الشاملة للموارد البشرية محاور الدورة : الهدف: إكتساب المشاركين والمشاركات القدرة على تطوير الموارد البشرية والإستثمار في رأس المال البشري. التعرف على أحدث آليات وسائل عمل الموارد البشرية والتعرف على أفضل الممارسات في تنمية وتطوير الموارد البشرية. إكساب المشاركين والمشاركات بالمعلومات الأساسية حول نماذج التميز المطبقة في عمليات التطوير. تحديد الإحتياجات الأساسية لتطبيق التطوير المصاحب لنظم الأيزو والجودة الشاملة. تصميم البرامج التدريبية وفقا للأساليب العلمية. تصميم البرامج والمراكز التدريبية بشكل علمي سليم يضمن تحقيق التميز من خلال العاملين بإدارة الموارد البشرية. التعرف على الأساليب الحديثة في تهيئة الهيكل التنظيمي كخطوة أساسية من خطوات التطوير والتميز التنظيمي. المحتويات: المفاهيم المتقدمة في الموارد البشرية ملامح المنظمة المعاصرة الموارد الشرية كمدخل للميزة التنافسية. دور إدارة الموارد البشرية. راس المال الفكري. أهمية إدارة الموارد البشرية. أهم التحولات في ممارسات إدارة الموارد البشرية. خطوات الإختيار والتعيين التنبؤ بالإحتياجات من الموارد البشرية. طرق التعامل مع الطلب والعرض من العمالة في حالات الفائض والعجز. الأسس الموضوعية لتحديد أنواع الوظائف المطلوبة. إستخدام معايير المصداقية والثبات في إختيار العاملين. تحليل مقاييس العائد من التوظف. معايير قياس الإنتاجية والتكلفة للعاملين. الطرق المتقدمة في قياس معدل دوران العمالة. تخطيط الموارد البشرية أهمية تخطيط الموارد البشرية. أهداف تخطيط الموارد البشرية. من المسئول عن تخطيط الموارد البشرية. هيكل بيانات تخطيط الموارد البشرية. التنبؤ بالإحتياجات من العمالة. الأساليب المتقدمة في التنبؤ بالمعروض من العمالة. الأطر المتكاملة لتخطيط الموارد البشرية. تحليل ووصف الوظائف تحليل الوظائف. مراحل تحليل الوظيف أساليب تحليل الوظيف تصنيف وتقسيم الوظائف. إستخدامات تحليل وصف الوظائف. عناصر بطاقة الوصف الوظيفي. نظم ومعايير الأيزو الواجب توافرها في وظيفة تحليل ووصف الوظائف. مفهوم التدريب الإستراتيجي وأهميته مفهوم التدريب الإستراتيجي. العلاقة بين التدريب والإستثمار في رأس المال البشري. المنهجية الحديثة لعمليات التدريب ومتطلباته. الفكر الحديث في التخطيط للتدريب الإستراتيجي. المعايير الأساسية لقياس العائد من التدريب الإستراتيجي. أدوات تقييم وتقويم العائد على الإستثمار في التدريب الإستراتيجي. الإبداع وإدارة التميز في التدريب والتطوير مكونات العملية الإبداعية. طرق تنمية القدرات الإبداعية للعاملين من خلال التدريب. الأساليب الحديثة لتدعيم فرص الإبداع في العملية التدريبية. الإستراتيجيات العلمية لتطبيق العملية الإبداعية في التدريب. طرق قياس تطور التدريب من خلال المفاهيم الأساسية للإبداع. الجوانب النفسية والسلوكية الإيجابية لتنمية القدرات الإبداعية لدى العاملين. مفاهيم أساسية لتطبيق معايير الجودة أهمية الجودة الشاملة. الجودة الشاملة ضرورة حتمية كمعيار للقدرة التنافسية. الجودة كأسلوب فعال في عمليات التقييم والتقويم. الجودة الشاملة كأسلوب علمي وعملي في تحديد معايير الأداء. معايير الجودة في التدريب الإستراتيجي دور الجودة الشاملة في تطوير الأداء الوظيفي. منهج التغيير بإستخدام "نظرية كايزن" في تحديد المتطلبات التدريبية تأثير معيار Muda في تخطيط وتنظيم التدريب الإستراتيجي. عوامل نجاح عمليات التدريب الإستراتيجي من خلال تطبيق معايير الجودة. المعايير الأربعة عشر لتوافر شروط الجودة في العملية التدريبية. مبادئ "واين" للجودة في تقييم التدريب الإستراتيجي. التدريب الإستراتجي وتحقيق الأهداف النماذج المتقدمة في تقييم وتقويم التدريب. المعايير الأساسية التي يجب توافرها وقياسها في التدريب لتحقيق الأهداف. المحاور الجوهرية السبعة في تقييم التدريب لضمان التحسين. المبادئ العشرة لـ "توماس" في قياس فاعلية التدريب الإستراتيجي. العوامل الرئيسية لتفعيل النشاط التدريبي. النصائح السبعة لنحاح التدريب الإستراتيجي وقياس قدرته في تحقيق أهداف المنظمة. تطبيق نظم التميز الإداري لتطوير الكفاءة والفعالية للموارد البشرية علاقة التميز الإداري بالكفاءة والفعالية المبادئ الأساسية التي يرتكز عليها جوانب التميز الإداري. منظمة الأداء الإداري المتميز للموارد البشرية. كيف يمكن للموارد البشرية تحقيق التميز من خلال تطوير الكفاءة والفعالية. معايير التميز المؤسسي الأوروبي لتطوير الكفاءة والفعالية من خلال العنصر البشري. تاريخ ومكان انعقاد الدورات التدريبية : تعقد كافة الدورات بشكل اسبوعي وعلى مدار العام في كل من الاردن و اسطنبول و ماليزيا و دبي والقاهرة وشرم الشيخ و بيروت و المغرب و تونس و لندن والمانيا واندونيسيا و مدريد و برشلونة روما و فينا ولشبونة و فارنا و ستوكهولم و سنغافورا و هونج كونج و سيؤول و كندا و باريس و اثينا و اوسلو و بوخارست و يوغوسلافيا و بكين و تايلند و مومباي و البرازيل. . - تعقد الدورة التدريبيه لمدة (5) و (7) و (10) و (14) يوما وبنفس عدد ساعات التدريب الكلية و المادة التدريبيه و لكن باختلاف عدد ساعات التدريب اليوميه ويمكنكم المشاركه في الفتره التي تناسبكم و تتناسب مع مؤسستكم . * سيتم منح خصومات عالية للمجموعات * ملاحظة (1) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين. ملاحظة (2) : يمكن تنفيذ أي برنامج تدريبي اخر يلبي احتياجاتكم التدريبية بالوقت و بالمكان المناسبين لكم اذا كان عدد المشاركين (2) كحد ادنى. ملاحظة (3) : يمكن تزويدكم ببعض المؤسسات التي تم تدريب بعض موظفيها من بلدكم وارقام هواتفهم للتأكد من رضاهم حول مشاركتهم في برامجنا التدريبية ملاحظة (4) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين يمكنكم الاطلاع على بقية الدورات التدريبية بمختلف المجالات عند زيارة الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.com
  17. الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.com البريد الالكتروني: hussein@almjd-hr.com رقم هاتف واتس اب و فايبر: 00962795447255 باعتماد من جامعة غرب امريكيا و كليات هارفرد و كامبرج و مانشستر الدوليات للتدريب يسر مركز المجد للجودة وتطوير الموارد البشرية الاعلان عن دورة : الدورة المستندية المالية محاور الدورة : المحتويات:- 1- مقدمة 2- مفهوم المحاسبة وأهدافها 3- الوظائف الأساسية للمحاسبة 4- الوثائق والدفاتر المستخدمة فى المحاسبة 5- طريقة القيد المزدوج ومعادلة الميزانية 6- أنواع الحسابات 7- الدورة المحاسبية 8- الدورة المستندية · الدورة المستندية الخاصة بالمخازن · الدورة المستندية الخاصة شئون الخزينة · الدورة المستندية الخاصة بادارة المبيعات · الدورة المستندية الخاصة بادارة المشتريات · الدورة المستندية الخاصة بحسابات العملاء والموردين · الدورة المستندية الخاصة بحسابات بتخطيط ومراقبة الانتاج · الدورة المستندية للمقبوضات · الدورة المستندية للمدفوعات · الدورة المسنتدية للعهد · الدورة المستندية للأجور والمرتبات 9- التكامل بين وظيفتى المحاسبة والادارة 10- القوائم المالية 11- حالات عملية المعنيين: - مدراء المالية و روؤساء الاقسام و مساعديهم. - المحللين الماليين والمحاسبين والمعنيين بالدراسات الماليه . - جميع الموظفين الماليين المهتمين بالدورة المستنديه وفي النظام المالي تاريخ ومكان انعقاد الدورات التدريبية : تعقد كافة الدورات بشكل اسبوعي وعلى مدار العام في كل من الاردن و اسطنبول و ماليزيا و دبي والقاهرة وشرم الشيخ و بيروت و المغرب و تونس و لندن والمانيا واندونيسيا و مدريد و برشلونة روما و فينا ولشبونة و فارنا و ستوكهولم و سنغافورا و هونج كونج و سيؤول و كندا و باريس و اثينا و اوسلو و بوخارست و يوغوسلافيا و بكين و تايلند و مومباي و البرازيل. . - تعقد الدورة التدريبيه لمدة (5) و (7) و (10) و (14) يوما وبنفس عدد ساعات التدريب الكلية و المادة التدريبيه و لكن باختلاف عدد ساعات التدريب اليوميه ويمكنكم المشاركه في الفتره التي تناسبكم و تتناسب مع مؤسستكم . * سيتم منح خصومات عالية للمجموعات * ملاحظة (1) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين. ملاحظة (2) : يمكن تنفيذ أي برنامج تدريبي اخر يلبي احتياجاتكم التدريبية بالوقت و بالمكان المناسبين لكم اذا كان عدد المشاركين (2) كحد ادنى. ملاحظة (3) : يمكن تزويدكم ببعض المؤسسات التي تم تدريب بعض موظفيها من بلدكم وارقام هواتفهم للتأكد من رضاهم حول مشاركتهم في برامجنا التدريبية ملاحظة (4) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين يمكنكم الاطلاع على بقية الدورات التدريبية بمختلف المجالات عند زيارة الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.com
  18. الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.com البريد الالكتروني: hussein@almjd-hr.com رقم هاتف واتس اب و فايبر: 00962795447255 باعتماد من جامعة غرب امريكيا و كليات هارفرد و كامبرج و مانشستر الدوليات للتدريب يسر مركز المجد للجودة وتطوير الموارد البشرية الاعلان عن دورة : معايير المحاسبة الدوليه محاور الدورة : الهدف: - تعريف المشاركين بالاطار النظري والعملي للمحاسبة وبالمعايير الدولية للمحاسبة - واكساب المشاركين مهارات التسجيل المحاسبي و اكسابهم مهارات حل المشاكل التطبيقية. - اطلاع المشاركين على جميع المعايير الدولية في المحاسبه. - تمكين المشاركين من تطبيق المعايير المحاسبية الدوليه المحتويات: · مقدمة تعريفية الى اهم اسس واصول المحاسبة. · الصفات النوعية للمعلومات المحاسبية. · الاطار النظري والعملي للمحاسبة. · مناقشة تحليلية لاهم المعايير المحاسبية الدولية · التسجيل المحاسبي والمشاكل التطبيقية المرافقة له. · ادوات تطبيق المعايير المحاسبية الدولية. · طرق واساليب تطبيق المعايير المحاسبية الدولية. · مراحل وخطوات تطبيق المعايير المحاسبية الدوليه · تمارين وحالات عملية. المعنيين: - المدراء الماليون ورؤساء الاقسام - المحاسبون والمدققون - جميع العاملون والمهتمون في مجال المجاسبة . تاريخ ومكان انعقاد الدورات التدريبية : تعقد كافة الدورات بشكل اسبوعي وعلى مدار العام في كل من الاردن و اسطنبول و ماليزيا و دبي والقاهرة وشرم الشيخ و بيروت و المغرب و تونس و لندن والمانيا واندونيسيا و مدريد و برشلونة روما و فينا ولشبونة و فارنا و ستوكهولم و سنغافورا و هونج كونج و سيؤول و كندا و باريس و اثينا و اوسلو و بوخارست و يوغوسلافيا و بكين و تايلند و مومباي و البرازيل. . - تعقد الدورة التدريبيه لمدة (5) و (7) و (10) و (14) يوما وبنفس عدد ساعات التدريب الكلية و المادة التدريبيه و لكن باختلاف عدد ساعات التدريب اليوميه ويمكنكم المشاركه في الفتره التي تناسبكم و تتناسب مع مؤسستكم . * سيتم منح خصومات عالية للمجموعات * ملاحظة (1) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين. ملاحظة (2) : يمكن تنفيذ أي برنامج تدريبي اخر يلبي احتياجاتكم التدريبية بالوقت و بالمكان المناسبين لكم اذا كان عدد المشاركين (2) كحد ادنى. ملاحظة (3) : يمكن تزويدكم ببعض المؤسسات التي تم تدريب بعض موظفيها من بلدكم وارقام هواتفهم للتأكد من رضاهم حول مشاركتهم في برامجنا التدريبية ملاحظة (4) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين يمكنكم الاطلاع على بقية الدورات التدريبية بمختلف المجالات عند زيارة الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.com
  19. الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.com البريد الالكتروني: hussein@almjd-hr.com رقم هاتف واتس اب و فايبر: 00962795447255 باعتماد من جامعة غرب امريكيا و كليات هارفرد و كامبرج و مانشستر الدوليات للتدريب يسر مركز المجد للجودة وتطوير الموارد البشرية الاعلان عن دورة : مهارات الادارة الفعاله محاور الدورة : الاهداف: - تمكين المشاركين من المهارات الاداريه والقيادية الضروريه في القرن الحادي والعشرين والتي تمكنهم من مواجهة التحديات و التغلب عليها. - اطلاع المشاركين على اهم النظم و المفاهيم و النظريات الادارية والقياديه الحديثة. - تمكين المشاركين من اعداد الخطط الاستراتيجية و الخطط التشغيلية لمنظماتهم - تمكين المشاركين من العمل بطرق مختلفة و عدم التمترس خلف طريقة واحدة. - تدريب المشاركين على طرق واساليب التفكير الايجابي و التخلص من الاوهام و العادات السلبية, - تمكين المشاركين من اتخاذ قراراتهم بثقة وادارة الازمات و الضغوط التي تواجههم في العمل. - تدريب المشاركين على التقنيات الادارية والقيادية الحديثة. المعنيين: - مدراء الدوائر ومساعديهم - رؤساء الاقسام والمشرفين - المسؤولين الاداريين في مختلف المواقع والدوائر. - الموظفين الطموحين و المتوقع ترقتيهم. المحتويات: · مدخل الى مفهوم كل من القيادة و الادارة والاشراف · من هو القائد ومن هو المدير ومن هو المشرف وما الفرق بينهما · السمات و الاستراتيجيات و النظريات الاداريه والقيادية الحديثة. · انواع الشخصيات الادارية والقياديه و سمات كل منها و من هي الشخصية الادارية الفعاله؟ · مفهوم مجموعة من النظم والاستراتيجيات الادارية المعاصرة في القرن الحادي والعشرين وتشمل (ادارة الجودة الشامله ((TGM و نظام (ISO9001) ومعايرة العمليات (BENCHMARKING) و اعادة بناءالعمليات (RE-ENGINEERING) و مؤشرات قياس الاداء الرئيسيه (KPI) وبطاقات الاداء المتوزنه (BSC و ادارة المعرفة (KNOWLEG MANEGMENT) · من هو المدير ومن هو القائد الناجح في القرن الحادي والعشرين وما هي التحديات التي تواجهه؟ · مهارات التخطيط و التخطيط الاستراتيجي و مؤشرات قياس الاداء الرئيسيه ومراحل و خطوات اعداد الخطة الاستراتيجيه وعناصر نجاحها. · كيف تتعرف على شخصيات الاخرين من بعد و كيف تستطيع ان تقراء افكارهم وهواجسهم · كيف تدير الاخرين و تستخرج امكانياتهم و قدراتهم وكيف تتعامل مع الناس صعبي المراس ؟ · القواعد الاساسية لادارة الوقت و تحديد الاولويات. · كيف تتخذ قراراتك الناحجة بثقة وكيف تستخدم الجوانب الكميه في اتخاذ القرارات؟. · كيف تدير الازمات و تسيطر عليها بفاعلية عالية و تستشعر ذلك من بعد؟ · ما هي متطلبات و مقومات الاداري و القائد الناحج في عصر التغيير والمعلوماتيه. · اساليب العمل و اشكال التفكير المختلفة الحديثة وعدم التمترس خلف اسلوب واحد للعمل. · كيفية التخلص من الافكار و العادات السلبية و الاوهام و المخاوف الغير مبرره من خلال. · كيف تتعرف على الاخرين و تحدد احتياجاتهم من بعد من خلال علم NLP؟ · كيف تزيد من فاعليتكم وامكانياتك وتستخرج قواك من خلال علم البرمجه للغويه العصبيه اوNLP · كيف تتعرف على الاخرين من بعد و تتواصل معهم و تحدد نقاط الالتقاء معهم من خلال NLP؟ · كيف تبرمج ذاتك بطريقة ايجابية و تزيد من فاعليتك من خلال NLP ؟ · ما هي قواعد التفوق و النجاح و التقدم الوظيفي؟ · تمارين و حالات عملية. تاريخ ومكان انعقاد الدورات التدريبية : تعقد كافة الدورات بشكل اسبوعي وعلى مدار العام في كل من الاردن و اسطنبول و ماليزيا و دبي والقاهرة وشرم الشيخ و بيروت و المغرب و تونس و لندن والمانيا واندونيسيا و مدريد و برشلونة روما و فينا ولشبونة و فارنا و ستوكهولم و سنغافورا و هونج كونج و سيؤول و كندا و باريس و اثينا و اوسلو و بوخارست و يوغوسلافيا و بكين و تايلند و مومباي و البرازيل. . - تعقد الدورة التدريبيه لمدة (5) و (7) و (10) و (14) يوما وبنفس عدد ساعات التدريب الكلية و المادة التدريبيه و لكن باختلاف عدد ساعات التدريب اليوميه ويمكنكم المشاركه في الفتره التي تناسبكم و تتناسب مع مؤسستكم . * سيتم منح خصومات عالية للمجموعات * ملاحظة (1) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين. ملاحظة (2) : يمكن تنفيذ أي برنامج تدريبي اخر يلبي احتياجاتكم التدريبية بالوقت و بالمكان المناسبين لكم اذا كان عدد المشاركين (2) كحد ادنى. ملاحظة (3) : يمكن تزويدكم ببعض المؤسسات التي تم تدريب بعض موظفيها من بلدكم وارقام هواتفهم للتأكد من رضاهم حول مشاركتهم في برامجنا التدريبية ملاحظة (4) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين يمكنكم الاطلاع على بقية الدورات التدريبية بمختلف المجالات عند زيارة الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.com
  20. Company: Black & Grey HR Experience: 4 to 7 location: Other - United Arab Emirates Ref: 21293619 Summary: Black & Grey HR is working with a leading global contractor with landmark projects in the Middle East. Our client is looking to hire an "Accountant" in Dubai, UAE. An ideal candidate must have a minimum of 4 to 7 years....أضغط على الرابط لزيارة موقع الاعلان
  21. The Role We are hiring someone to be responsible for supporting implementation of the operational risk management framework in the branch. You will be responsible for implementing operational risk processes internal and external fraud, employment practices and workplace safety, clients, products, & business practice,... أضغط على الرابط لزيارة موقع الاعلان
  22. The Role *Please note that this is NOT a junior role. It requires 8 to 10 years of experience minimum. On behalf of our client, a top investment company, Swisslinx Executive Search is looking to source an IT Operations and Support Engineer - Level 3 IT support. This role reports into the IT Manager. Reporting directl... أضغط على الرابط لزيارة موقع الاعلان
  23. Company: Confidential Qualification: Certification/Professional qualification Experience: 8 to 18 location: Dubai Ref: 21296191 Summary: A leading distribution group is seeking to hiring Chartered Accountant for the post of Senior Finance Manager / Finance Manager أضغط على الرابط لزيارة موقع الاعلان
  24. The Role EY AIM Advisory is a newly established region that offers borderless Advisory services to our clients across Africa, India and the Middle East. These borderless services will help EY clients benefit from streamlined, cross-border sector specific advice, facilitating greater growth and efficiency across these... أضغط على الرابط لزيارة موقع الاعلان
  25. أضغط على الرابط لزيارة موقع الاعلان
  26. أضغط على الرابط لزيارة موقع الاعلان
  1. اظهر أنشطة اخرى
×